工作總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性的結(jié)論。以下就是小編整理的采油個人工作總結(jié)范文，一起來看看吧!

　　篇一：采油個人工作總結(jié)

　　20xx年我大隊在采油廠的正確指導(dǎo)下，在各科室及兄弟單位的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，以原油生產(chǎn)為中心，以安全環(huán)保為保障，以增產(chǎn)降耗為重點，全面開展大隊各項工作，現(xiàn)將我大隊20xx年主要工作情況匯報如下：

　　六大隊基本概況：

　　1、 基本情況。六大隊共有油井 604口，其中生產(chǎn)井 301口，注水井 94口，停躺井223口。水源井 12口。日產(chǎn)液量1751方，油量705噸，油田綜合含水率 53%，油井綜合遞減率為17%，油井利用率為65 %。

　　2、 組織機構(gòu)。采油六大隊現(xiàn)設(shè)大隊長一名，支部書記一名，副大隊長一名，工作職能組五個，一個團支部，下設(shè)六個采油隊，隊長6名，副隊長13 名，34個采油班。

　　3、 人員情況。 全大隊現(xiàn)有員工 415人，正式職工132 人(男 126人，女6人)，勞務(wù)派遣工254人(男 244人，女10人)，聘用工29人(男27人，女2人)其中本科以上文化程度 22人，大專 81人，中專18人，中級以上 70職人。

　　4、 設(shè)備情況。全隊共有發(fā)電機組104臺，(其中50 kw 31臺，75kw25 臺，100 kw 37 臺，150 kw 1 臺，200kw10 臺。共有大小車輛 40 輛，其中槽車4 輛，吊車 1 輛，鏟車1 輛，小車14 輛，污水車11 輛，灑水車 7 輛，集裝箱1輛，挖溝機1輛;共有抽油機 457 臺，其中四型193 臺，五型 233 臺，六型 5 臺，三型 2臺，八型 24臺，鐵皮活動房166 間，儲油罐 839具(其中25方儲油罐 559 具，30 方盤管罐 277 具,20方儲油罐3具)。

　　5、 井場數(shù)。全隊現(xiàn)設(shè)有井場 175 處，其中生產(chǎn)井場114處，干井場61處。已建設(shè)文明井場 132 處，在建 0 處，未建設(shè) 0 處，實施盤管加溫 36 處。

　　一、 目標(biāo)任務(wù)及其他指標(biāo)完成情況

　　1、原油任務(wù)完成情況。

　　201x采油廠共下達我大隊原油生產(chǎn)任務(wù) 437000噸，1-6月份完成218911 噸，7-11月份完成110783 噸，截止目前累計完成 噸，完成總?cè)蝿?wù)的 %，全年預(yù)計完成 噸。

　　2、機械維修及井下作業(yè)情況。 全大隊于201x累計維修保養(yǎng)抽油機 機/次，維修故障井1705井/次(其中檢泵496井/次、活動解卡162井/次，光桿打撈439井/次)，斷桿打撈608井/次，清蠟套拔933井/次，油井返修率為34%。。

　　3、實施技改挖潛油井67口，技改前油井總產(chǎn)量為27.63噸/日，技改后油井總產(chǎn)量為111.8噸/日，目前見效36口，技改日增油84.17噸，14年技改 累計增油5000余噸

　　4、安全環(huán)保全年實現(xiàn)零傷亡、零污染、零事故。

　　5、20xx年物資消耗情況。累計下達可控成本計劃52892627 元，實際消耗 55237250元，較計劃超支2344623 元。累計用煤 16400噸，較計劃16837噸節(jié)約了437噸;累計用柴油 2525930升，較計劃 2678679升節(jié)約了152749升;修井費 9876000元，較計劃 602000 元超支了3856000元，材料費10257678 元，較計劃10202548元節(jié)約了55130元。全年計劃噸油成本157元，實際噸油成本為198元。

　　二、20xx年主要工作開展情況

　　(一)黨建工作彰顯特色

　　今年以來我大隊以“黨建引領(lǐng)文化，文化提升管理”為黨建工作總體思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，通過深入學(xué)習(xí)兩會精神和落實黨的群眾路線教育實踐等專項活動,提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。通過一系列黨的群眾路線教育實踐活動，建立黨員干部與職工群眾的緊密聯(lián)系。20xx年我大隊通過開展“黨員干部上山下鄉(xiāng)，深入一線走基層”的活動，通過下隊、駐井的形式加強黨群聯(lián)系，通過開展基層調(diào)研和職工座談會的形式來發(fā)現(xiàn)職工呼聲，解決職工難題，通過“四幫一帶”專項活動促進職工的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)、黨員、隊站級負(fù)責(zé)人對所幫扶對象進行了多種形式的落實，與采油工同吃同住在井場、幫助采油工打掃井場衛(wèi)生、協(xié)助井場發(fā)油，積極開展了“三訪三解”活動，坦誠實際地了解職工的困難，并給予了力所能及的解決。截止目前共召開黨員群眾路線專題會議 次,開展群眾路線教育實踐學(xué)習(xí) 次,完成心得體會 篇,舉行干部職工座談會 次,黨員干部下基層調(diào)研 次.

　　(二)制度建設(shè)基本完善，職工思想水平顯著提高

　　1、為了適應(yīng)采油廠新的管理體制，解決采油隊原有的管理體制與采油廠現(xiàn)階段發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，我采油大隊及時修訂和完善了《采油大隊生產(chǎn)管理辦法》、《油井計量管理細則》、《采油六大隊生產(chǎn)運行程序》、《采油六大隊設(shè)備管理實施辦法》等多項管理制度，以及各類責(zé)任書，安全環(huán)保、防汛等預(yù)案與措施。通過以上管理辦法的實施，督促全體職工加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，做到學(xué)為所用。每月將采油廠下發(fā)文件進行集中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)采油廠各項生產(chǎn)管理制度，尋找工作中的不足，研究新的管理辦法，使職工明確整體工作思路，了解整體工作方向，提高了工作能力。

　　2、規(guī)范請銷假制度。通過制定《采油六大隊職工考勤管理辦法》，實行職工輪休制，制定簽到冊、請銷假登記冊，實行職工請銷假透明化管理，對每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間等進行詳細登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)者嚴(yán)肅處理。這一制度的制定和實施將有效的控制了人員脫崗、吃空餉的事件，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實際效果。

　　(三)安全環(huán)保工作扎實開展

　　20xx年，我大隊在采油廠“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針指導(dǎo)下下，主要從以下幾方面開展安全環(huán)保工作：一是積極推行HSE管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災(zāi)、人身意外傷害等應(yīng)急預(yù)案;二是全面落實安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，年初與各采油隊簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》明確了第一責(zé)任人和責(zé)任目標(biāo)，在日常生產(chǎn)中實行安全生產(chǎn)“一票否決”和領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制，各采油隊完善了本單位的安全目標(biāo)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人，落實到位;三是加大各類隱患排查力度，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠“三級”檢查制度，建立隱患登記和銷號制度。截止十二月底共排查出各類隱患 處，整改 處，上報 處;四是定期開展安全教育培訓(xùn)，重點落實好新入職采油工和轉(zhuǎn)崗職工的安全教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、研討、輔導(dǎo)的方式加強職工的安全防范識和采油大隊的整體安全管理水平，20xx年我大隊共組織各類安全教育培訓(xùn) 次，開展安全消防演練 次;五是加強機動車輛管理，嚴(yán)格車輛使用申報制度，明確工作行車線路，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員規(guī)章制度，杜絕超載，超速，杜絕酒后駕駛，并做到停車檢查，按期保養(yǎng)，落實安全行駛責(zé)任制度，全面提升大隊交通安全管理水平。

　　(四)生產(chǎn)管理成效顯著。

　　在生產(chǎn)運行方面，我大隊主要從原油的生產(chǎn)監(jiān)管入手，多措并舉來搞好原油的生產(chǎn)、調(diào)運和入庫。一是堅持目標(biāo)責(zé)任落實制度，根據(jù)實際生產(chǎn)水平，與各采油隊簽訂生產(chǎn)、安全目標(biāo)責(zé)任書，對各項生產(chǎn)指標(biāo)逐一分解下達，并落實責(zé)任問責(zé)制，將任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行情況同負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核掛鉤。二是加強單井計量，提高油井信息準(zhǔn)確率。在單井計量方面，我大隊主要從報表填寫與實盤庫存方面入手，解決賬物不否，報表填寫不規(guī)范等問題，通過測產(chǎn)來核實油井實際產(chǎn)能，同時成立由計量化驗組牽頭的督察小組，不定期、不定時對各單井報表等進行現(xiàn)場抽查取樣化驗，核實庫存、確定含水、核實產(chǎn)量，為原油的正常生產(chǎn)，任務(wù)的合理下達提供可靠數(shù)據(jù)保障。20xx年我大隊共組織大規(guī)模測產(chǎn)4次 ，抽測油井達299 余口。三是堅持修井作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督制度，事故井與大修井作業(yè)安排大隊技術(shù)員必須到現(xiàn)場監(jiān)督，進行管柱丈量，嚴(yán)把入井材料質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場作業(yè)記錄，提高作業(yè)質(zhì)量，保證油井生產(chǎn)時效。四是狠抓設(shè)備維護，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。20xx年，我大隊共組織大規(guī)模油井設(shè)備清查 次，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、發(fā)電機組、柴油機等所有設(shè)備的使用年限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記，準(zhǔn)確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。同時要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。

　　(五)成本管理初見成效

　　一是要嚴(yán)格落實成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析，查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各采油隊抓好成本計劃及使用管理，努力做得到降本增效。各主管領(lǐng)導(dǎo)在審批燃料上要嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真按規(guī)定的定額，按噸、按井審發(fā)燃料，嚴(yán)禁超定額支出。對無正當(dāng)理由超支的要給予嚴(yán)肅處理;二是在材料領(lǐng)用上堅決實行交舊領(lǐng)新制度，檢驗先行，審核把關(guān)，切實把有限的資金用到刀刃上。三是積極推行核算制度，核算要精細到單車、單井上，對超支的采油隊、單車、項目要認(rèn)真進行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內(nèi)運行。四是加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，采油隊隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當(dāng)日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本。

　　(六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格

　　大隊制定詳細的設(shè)備管理措施從根本上解決了設(shè)備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，強化了設(shè)備管理，保障了油井生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)時效。采油大隊、采油隊設(shè)立專職設(shè)備管理員對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、發(fā)電機組、柴油機等所有設(shè)備使用年限、設(shè)備型號、使用情況、做了詳細普查、并匯總造冊登記，準(zhǔn)確核對了采油大隊現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量，并存檔管理。要求井區(qū)當(dāng)班人員每天對設(shè)備進行一次檢查，定期保養(yǎng)。對所有損壞設(shè)備進行現(xiàn)場鑒定，監(jiān)督維修，超出使用期限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定給予更換，由于維護不到位損壞造成的損失由責(zé)任人全額賠償。

　　(七)車輛管理責(zé)任到位

　　為更好的規(guī)范大隊現(xiàn)有車輛管理制度，杜絕公車私用，杜絕非本單位駕駛員駕駛車輛，大隊制定了車輛調(diào)派管理辦法，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和使用人為第一責(zé)任人，對所駕駛車輛安全直接負(fù)責(zé)。加強車輛用油管理，規(guī)定單車單位里程的耗油數(shù)量，實行單月核對當(dāng)月匯總，針對個別擅自調(diào)整里程數(shù)，謊報車輛行駛公里

　　的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其駕駛員資格，并承擔(dān)超額費用。通過這一措施的實施，良好地遏制了車輛濫用，謊報加油數(shù)的情況，形成了規(guī)范駕駛，節(jié)約用油的良好局面。

　　(八)原油管護工作穩(wěn)中求進

　　為維護原油生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，我大隊從以下幾方面進行規(guī)范管理：一是制定完善了相應(yīng)的規(guī)章制度，本年度我大隊制定了《六大隊石油管護管理實施方案》、《采油六大隊偷盜販賣原油及石油物資處罰辦法》和《石油管護

　　目標(biāo)責(zé)任承諾書》等各項制度，確保石油管護有法可依，有度可循;二是采取24小時大隊、采油隊、班組、單井不間斷巡查，抓好井口管理;三是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查、采油單井夜間值班力度，采油大隊每天由一名領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各隊、單井值班情況進行檢查;四是不定時對井區(qū)庫存、產(chǎn)量進行徹底盤查，對措施井、偏遠井、重點井隨時抽查;五是每月核對單車、單井原油交售數(shù)量;六是利用群眾基礎(chǔ)實行群防群治管護措施;七是運油車實行鉛封管理，成立由大隊長任組長的組織機構(gòu)，從產(chǎn)、運、銷各個環(huán)節(jié)制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盜原油車輛 輛，查扣原油 噸，處理采油工人，司法處理 人，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

　　(九)標(biāo)桿管理步入正軌

　　20xx年根據(jù)廠上安排部署，我大隊全面開展立標(biāo)對標(biāo)管理工作。一是對當(dāng)前存在的對標(biāo)管理問題進行深入分析，對標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)一更新，將指標(biāo)分為生產(chǎn)、成本、安全和功效四類指標(biāo)，同時分別對四類指標(biāo)進行分解細化，形成四項母指標(biāo)，十項子指標(biāo)的標(biāo)桿數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。二是嚴(yán)格基層標(biāo)桿管理制度，對采油隊對標(biāo)管理員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《采油廠對標(biāo)管理工作手冊》，指導(dǎo)各采油制定本單位對標(biāo)管理實施辦法，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。三是建立標(biāo)桿管理獎懲制度，每月進行橫向?qū)Ρ龋�評選出標(biāo)桿采油隊和采油班組，給予一定的績效獎勵，同時進行張貼表揚。通過全面對標(biāo)，20xx年我大隊累計使用煤炭 噸，較計劃節(jié)約 噸，同比2013年下降 %;柴油累計使用 升，較計劃節(jié)約 升，同比2013年下降 %，油井檢泵周期由 天減少為 天。

　　(十)四定工作有序開展

　　廠開展四定工作以來，大隊積極響應(yīng)，認(rèn)真貫徹落實廠上的各類文件要求和會議精神，把四定工作作為工作重點去落實，通過召開四定工作部署會議，成立組織機構(gòu)和執(zhí)行小組，分批次展開人員的摸底清查工作，確保“四定”工作在采油廠的領(lǐng)導(dǎo)下有序開展。

　　(十一)

　　以“關(guān)愛員工，呵護油井”為出發(fā)點，以“油井靠我維護，我靠油井生存”為宗旨，傾聽職工意見，解決職工訴求，加快推進采油工灶點建設(shè)，全年共建設(shè)灶點 處，解決 名采油工的吃飯問題。同時有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火加溫，采油一隊梁 井利用伴生氣加溫節(jié)約煤炭 噸，全年共計解決 噸。
 

　　篇二：采油個人工作總結(jié)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：

　　我叫劉菲，09年參加工作。目前在XXX站XX班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：

　　一、加強學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高

　　一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

　　二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實地做好工作

　　用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。

　　三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平

　　篇三：采油個人工作總結(jié)

　　今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行部門職能，開創(chuàng)了各項工作的新局面。現(xiàn)將這上半年來的主要工作總結(jié)如下：

　　幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的BOP保養(yǎng)維護，出海工作又BZ25-1A平臺，E 平臺和NB35-2A以及B平臺的安裝，完井作業(yè)，市區(qū)202的調(diào)整井，共計出海200多天，今年我還參加了NB35-2B平臺的修船，主要是儲能七組的管線穿倉，調(diào)試，阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)，我對平臺的各項一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可和肯定。

　　一、認(rèn)真做好車間的整修工作。

　　在車間主要的任務(wù)是球閥，單間，雙閥BOP，環(huán)形BOP的保養(yǎng)和維護，但目前需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多，今后還要好好的向車間的師傅們請教和學(xué)習(xí)，爭取早日掌握更多的技能和工作。

　　二、遵守各項工作制度。

　　本人今年做到不遲到，不早退，遵守國家的各項法規(guī)和公司的各項工作紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動保護用品，做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè)，

　　三、以后的計劃。

　　在工作中，有成績，也 有不足，表現(xiàn)在專業(yè)知識不夠完善，

　　在下一年中，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，也要加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作。同時嚴(yán)格要求自己，為公司的發(fā)展做出貢獻。