圍繞人才興縣戰(zhàn)略，聚焦我縣經濟社會發(fā)展“223”三大核心任務，堅持外引內育，著力破除制約縣域經濟社會發(fā)展的人才瓶頸。一是實施“五大工程”，形成人才集聚洼地。實施高層次人才集聚工程，深化“千名碩博進達州”行動，對接我縣產業(yè)發(fā)展需求，大力實施柔性引才，共引進天然氣化工、商貿物流、金融、五金工模具、企業(yè)管理等產業(yè)急需人才5名。實施“開商”企業(yè)家培養(yǎng)工程，組織企業(yè)經營管理人才集中開展崗位培訓、掛職鍛煉，邀請10專家學者到企業(yè)交流座談培訓2次，培訓35人次;優(yōu)先支持優(yōu)秀“開商”企業(yè)家申報人才項目3個。實施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持工程，整合人社、教育、科技、經信、團縣委力量，加大高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)資助力度，建成高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地4個，促進高校畢業(yè)生實現創(chuàng)業(yè)14人，發(fā)放創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款200萬元。實施專業(yè)人才支持工程，不定期組織教育、衛(wèi)生、旅游、農業(yè)科技和社會工作等領域專業(yè)人才到基層生產一線開展技術咨詢、講學等援助服務，幫助基層人才提能增智。實施碩博人才成長工程，對實際工作能力和品德表現突出的人才，加強崗前培訓、在職學習、輪訓輪崗、掛職鍛煉、雙向交流，促其成長。目前我縣集中引進的40名碩博人才中，已有12人走上中層干部崗位，2人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，1人交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職。二是依托“三大基地”，促進人才加速成長。依托人才培訓基地孵化本土人才，充分發(fā)揮縣委黨校、開江中學、縣職業(yè)中學和相關職能部門人才培訓基地作用，重點組建油橄欖、銀杏兩大產業(yè)專業(yè)技術人才隊伍，全縣232名專業(yè)技術人才與服務對象結成了“1+1”長期幫帶對子，著力培育“土專家、田秀才”。依托人才示范基地形成帶動效應，全力打造雪峰現代農業(yè)園區(qū)、四川峨城殺菌錢包公司等7個人才示范基地，充分發(fā)揮開江產業(yè)園區(qū)基礎設施、配套設施和企業(yè)服務優(yōu)勢，促進人才向產業(yè)集聚、向項目集聚、向園區(qū)集聚。依托人才實踐基地促進技能提升。加快推進開江“五金工模具制造業(yè)人才小高地”建設，致力“名醫(yī)鍛造工程”、“名師培養(yǎng)工程”、“名師工作室建設工程”，加大農村經紀人培養(yǎng)力度，引導各類人才到基地開展實踐鍛煉，促進人力資源向人才資源轉變。三是完善“三大機制”，促進人才作用發(fā)揮。建立工作保障機制。出臺中、長期人才優(yōu)先發(fā)展規(guī)劃和人才培養(yǎng)、引進和管理辦法，核定人才周轉事業(yè)編制50名，縣財政撥付80萬元人才開發(fā)專項資金，確保人才工作有編制、有人員、有資金。建立人才關懷機制。實施各級領導干部聯系優(yōu)秀人才制度，發(fā)放《領導干部聯系優(yōu)秀人才情況反饋卡》，建立人才代表座談、組織部長訪談、黨員干部交談制度，完善人才考核、休假、體檢辦法，不定期舉辦優(yōu)秀人才聯誼會，協助解決引進人才在食宿、配偶就業(yè)、子女入學等方面的現實困難，著力消除人才后顧之憂。建立人才激勵機制。不斷加大人才工作和優(yōu)秀人才宣傳力度，定期開展優(yōu)秀人才評選表彰活動，評選表彰人才開發(fā)示范單位10個、優(yōu)秀拔尖人才15名，優(yōu)秀人才示范崗15名。在人才隊伍中專項開展群眾路線教育實踐活動，創(chuàng)新“春風復蘇”、“安全隨行”、“技能比武”等八大載體，促進人才作用充分發(fā)揮。
五、狠抓組工文化建設塑造品牌，模范過硬形象有力彰顯
緊扣“建設講政治、重公道、業(yè)務精、作風好模范部門”目標，認真踐行“五個特別”，破除神秘感、消除距離感、鏟除優(yōu)越感，真正把組織部門打造成為黨員干部可親可近的“家門”。一是著力打造“正氣組工”。著力強化外部監(jiān)督，建立完善部風監(jiān)督員制度，聘請10名作風正派、敢于直言的社會人士，通過定期座談、電話征詢、網絡信箱等多種方式廣泛收集意見建議，準確把握社會對組織部門的評價。著眼激發(fā)內生正氣，常態(tài)開展“組工講壇”活動，圍繞“講清楚一件腐敗案件、講明白一條廉政格言、講透徹一句人生警句”，引導組工干部人人上講壇，促進正氣養(yǎng)成，有效傳遞“正能量”。二是著力打造“親和組工”。立足“三個之家”，搭設有效溝通橋梁，以談心談話“全覆蓋”為目標，按照干部管理權限，對所有科級干部進行“一對一”的談心談話，給干部搭建談思想、談工作的平臺，提供提建議、提要求的機會。積極鼓勵干部向組織講真話、講實話、講心里話，全面了解干部履行工作職責、完成工作任務情況，掌握干部思想情緒和意愿要求，傾聽干部意見建議，讓干部把組織部當“娘家”，把組工干部當“娘家人”，切實感受到組織部門“家”的溫暖。三是著力打造“服務組工”。優(yōu)化常態(tài)服務機制，認真落實首問責任制、服務承諾制、限時辦結制，喊響“不讓工作事項因我而延誤，不讓工作差錯因我而發(fā)生，不讓集體形象因我而受損”，模范開展黨的群眾路線教育實踐活動，帶頭踐行“入戶五四工作法”，19名組工干部與380名群眾結對連心，常態(tài)開展組工志愿者服務和公益崗位認領活動，引導組工干部走出機關，深入基層。健全黨內關懷和幫扶機制，著力解決黨員群眾實際問題和困難，樹立了組工干部可敬、可親、可信的良好形象。
下一步，我們將緊扣市委“三大總體戰(zhàn)略工程”和開江縣委“223”三大核心任務，深入貫徹落實中央和省、市組織工作及組織部長會議精神，全面抓實黨的群眾路線教育實踐活動這一首要政治任務，圍繞領導班子思想政治建設和能力建設這一主線，突出“干部管理監(jiān)督、干部教育培養(yǎng)、服務型黨組織建設、黨員隊伍建設、人才隊伍建設”5大重點，突破“基層黨員素質退化、帶頭人隊伍老化、黨組織功能弱化、村(社區(qū))活動陣地建設滯后、遠程教育站點作用發(fā)揮不充分”5大難點，為“推動科學發(fā)展、建設幸福開江”夯實組織基礎。