藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程
20XX年工作總結(jié)及20XX年工作規(guī)劃
20XX年，項(xiàng)目部部在姜總的領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司下達(dá)的年度生產(chǎn)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為出色的成績。20XX年在緊張忙碌中即將過去，站在歲末年初，心中感觸頗多。展望20XX年，項(xiàng)目部全體成員更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取取得更大的成績。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下項(xiàng)目部部20XX年工作總結(jié)及20XX年的工作思路，請(qǐng)給予我?guī)椭笇?dǎo)。
第一部分 20XX年工作總結(jié)
一、回顧全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
(一)項(xiàng)目部20XX年北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程完成的具體情況如下：
油工完成了：
1、教學(xué)樓、宿舍2#樓外墻涂料完成90%;
2、教學(xué)樓室內(nèi)墻面第一遍膩?zhàn)油瓿?0%，宿舍1#樓墻面第一遍膩?zhàn)油瓿?0%，宿舍2#樓墻面第一遍膩?zhàn)油瓿?0%，教學(xué)樓地下第一遍涂料已完成;
3、地下車庫頂棚及墻面第一遍膩?zhàn)右淹瓿伞?/p>
瓦工完成了：
1、教學(xué)樓陶粒地面完成75%，宿舍1#樓陶粒地面完成80%，宿舍2#樓陶粒地面完成50%;
2、教學(xué)樓衛(wèi)生間墻面套方抹灰完成了二到五層及地下一層，宿舍2#樓衛(wèi)生間墻面套方抹灰完成了二到五層，宿舍1#樓完成了二到九層衛(wèi)生間墻面抹灰掛網(wǎng)。
木工完成了：
1、教學(xué)樓：二到五層房間內(nèi)的吊桿已完成，墻面管線包封及2200mm的疊級(jí)吊頂豎龍骨已完成二到四層，吊窗龍骨及封單側(cè)石膏板已完成二到四層;
2、宿舍1#樓完成二層各類型樣板房間的吊桿及主副龍骨的安裝已完成;
3、宿舍2#樓完成了二到五層剪力墻面管線包封豎龍骨的任務(wù)。
(二)項(xiàng)目部內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，項(xiàng)目部現(xiàn)有五大部門：技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、物資部，五大部門相互配合，共同管理。項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)督并記錄現(xiàn)場施工過程，檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門簽辦相關(guān)變更及簽證手續(xù)。特別是下半年，工程部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。
二、存在主要問題
(一)項(xiàng)目管理水平有待提高
1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)
工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰，工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;工程質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場監(jiān)理的工程質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
20XX年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，安裝工程前期規(guī)劃考慮不周，工程施工過程變更太多。
3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升，特別是在施工過程中驗(yàn)收和簽辦相關(guān)變更簽證手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。
(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
20XX年項(xiàng)目部完善了項(xiàng)目管理制度、技術(shù)交底制度的建全，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要項(xiàng)目部結(jié)合工地實(shí)際情況，符合工地的實(shí)際情形下有效的按照標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在北京藝術(shù)職業(yè)學(xué)院工程項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
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