(三)、加強勞模管理服務,完善勞模管理服務長效機制。
我市勞模管理服務工作連續(xù)兩年被贛州市評為先進單位,為保持我市勞模管理服務工作的領先地位,真正使勞模品牌閃亮起來,今年我們在建立和完善勞模管理服務長效機制上有了更深的內涵。
一是深入調查,全面掌握勞模基本情況。由于一些不確定的因素,勞模的工作、生活狀況都在發(fā)生變化,為及時掌握全市勞模的全部情況,今年,我們又開展了一次全市勞模、先進工作者的生活狀況調查,建立健全了全國、省、贛州市勞模和五一勞動獎章獲得者電子檔案。掌握了全市困難勞模的基本情況。
二是用心為今年勞模評選工作提前做好準備。勞模評選是個牽涉面廣、敏感性大。責任心強的工作。市總工會不負眾望,總是用心在做好評模前的基礎性工作。為市委、市政府提供第一手資料。今年4月份,我們在做好全國勞模的評選和推薦工作的同時,還對今年我市推薦江西省、贛州市勞動模范和先進工作者進行了調查摸底。
三是實事求是,對特殊困難勞模進行摸底調查。對“因病、因災、因子女教育和單親困難”四類原因造成困難的勞模的情況逐人進行登記,建立電子檔案,實行信息化動態(tài)管理及跟蹤服務工作,隨時了解和掌握勞模生產、生活情況,及時做好電子檔案的日常維護和資料更新工作。
四是廣泛宣傳,在全市掀起向勞模學習的良好風氣。為了使勞模的崇高精神成為全社會的寶貴財富,成為建設和諧社會的精神動力,我會始終把學習和宣傳勞模的活動作為一項重要工作來抓。今年我會以“全國勞模評選活動”為契機,利用電視臺、報社等宣傳陣地,大力宣傳勞模的骨干帶頭作用,發(fā)揮了勞模品牌效應。同時在五一勞動節(jié)時,拉橫幅、貼標語等形式宣傳勞模精神和品格,掀起了學習勞模精神的熱潮。
(四)加強了工會自身建設,完善了工會組織體系。
1、召開了市工會二屆四次委員(擴大)會議 。為了進一步加強工會工作的領導,鑒于我市工會二屆委員會委員、常委人事變動,經請示市委組織部同意,召開了瑞金市總工會二屆四次委員(擴大)會議。本次會議得到了市委、市政府領導的高度重視,市政府副市長邱儉云主持會議,市委常委、宣傳部長朱家柏作了重要講話。會議表彰了年度工會工作先進集體和個人,澤覃鄉(xiāng)工會工作委員會等10個單位被評為全市工會工作先進集體,農業(yè)系統工會主席邱昌林等10位同志被評為全市工會工作先進個人。同時,會議還替補了市工會二屆委員、常委。此次會議的順利召開,使全市基層工會對今后工會工作有了更加積極態(tài)度和熱情,為今后工會工作的順利開展鋪平了道路。
2、制定了機關工會工作考評方案。為了順利完成贛州市總工會和市委、市政府下達的各項工作任務,把各項工作任務落實到部門,具體工作量化到個人,做到“千斤擔子人人挑、人人肩上有指標”。力爭各項工作進入省市先進行列,樹立工會新形象。年終,市總工會將對各項工作進行考核評比評優(yōu)。通過這一考評方案的實施,為我會工作增添了更多活力和激情,工會干部的爭先創(chuàng)優(yōu)意識得到明顯提高。
3、實施了建設學習型機關活動的方案。為提高我會干部職工隊伍的政治素質、理論水平和業(yè)務能力,推動機關改進作風、提高效能,經主席辦公會研究決定在機關開展建設學習型機關活動,設定在每周五下午組織全體機關人員進行學習,并且每人每月必須寫一篇3000字以上的學習心得體會。通過學習,我會全體干部工作水平、思想覺悟都得到明顯的提高
4、努力搞好“三個場所”建設,為工會工作更好的服務職工奠定基礎。工會職工教育培訓中心集工會活動、辦事、辦公場所于一體,占地11.5畝,總建筑面積10143.18㎡,總投資1700萬元左右。為了保證工程質量、工程進度和安全生產,我們專門指派了責任心強的一名領導和一名干部與日常工作脫鉤,專抓此項工作。使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進行,保證隨時發(fā)現問題,及時整改。現在大樓已完成主體工程,力爭在農歷年底前竣工。