科研一般是指利用科研手段和裝備，為了認(rèn)識(shí)客觀事物的內(nèi)在本質(zhì)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律而進(jìn)行的調(diào)查研究、實(shí)驗(yàn)、試制等一系列的活動(dòng)，如下是2篇月份科研工作總結(jié)，僅供參考!

　　八月份科研工作總結(jié)一

　　在醫(yī)院黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下，在全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我院八月份科教工作保持了穩(wěn)中有升的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，在獲得的科研項(xiàng)目數(shù)、論文發(fā)表數(shù)、教學(xué)基地建設(shè)等方面取得了新的突破，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、科研工作取得了顯著成績

　　1、 科研基金取得新的成績

　　八月份我院獲科研項(xiàng)目數(shù)取得了新的突破，共獲市級(jí)科研項(xiàng)目二等獎(jiǎng) 項(xiàng)，三等獎(jiǎng) 項(xiàng)，四等獎(jiǎng) 項(xiàng)。同時(shí)，我院科研人員更加重視同企業(yè)以及相關(guān)協(xié)會(huì)的合作。

　　2、科研論文創(chuàng)歷史新高

　　我院今年已發(fā)表論文 篇，其中，國家級(jí)刊物 篇，省級(jí)以上刊物 篇，論文質(zhì)量也較以往有了顯著提高。

　　3、科研成果及專利

　　今年院內(nèi)共組織申報(bào)科研項(xiàng)目 項(xiàng)。

　　二、高水平科研隊(duì)伍建設(shè)成績顯著

　　1、學(xué)科帶頭人州內(nèi)外學(xué)術(shù)地位和影響不斷提高

　　我院帶頭人在州內(nèi)外的學(xué)術(shù)地位和影響獲得進(jìn)一步提升，目前我院有 人擔(dān)任省級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)分會(huì)委員， 人擔(dān)任州級(jí)醫(yī)學(xué)會(huì)分會(huì) 。

　　2、中青年學(xué)術(shù)骨干迅速成長

　　通過我院人才培養(yǎng)計(jì)劃， 在今年科研項(xiàng)目申報(bào)工作中，共有 人獲得科研項(xiàng)目資助，體現(xiàn)了醫(yī)院青年人才培養(yǎng)工作取得的初步成效。

　　3、高水平人才引進(jìn)成效顯著

　　高水平人才的引進(jìn)，是迅速提升醫(yī)院綜合實(shí)力重要手段，也是帶動(dòng)培養(yǎng)醫(yī)院人才體系整體上升的重要方法之一，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了引進(jìn)高水平人才的重要性和必要性，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為引進(jìn)人才做準(zhǔn)備，同時(shí)依靠中山大學(xué)百人計(jì)劃的支持，積極自籌經(jīng)費(fèi)，為引進(jìn)的人才提供經(jīng)費(fèi)支持，先后引進(jìn)浙江省東陽醫(yī)院的高級(jí)專家 人，完善、補(bǔ)充了醫(yī)院的人才梯隊(duì)建設(shè)，提高了科研實(shí)力，學(xué)科人才建設(shè)步入了良性循環(huán)進(jìn)程。

　　4、堅(jiān)持開放式培養(yǎng)方式效果明顯

　　***第一人民醫(yī)院一直堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的政策，加強(qiáng)和州內(nèi)外高水平醫(yī)學(xué)院校及醫(yī)療科研機(jī)構(gòu)的合作，為具有較好發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄耆瞬诺绞⊥飧咚�平科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和進(jìn)行合作研究創(chuàng)造條件，通過這些年的建設(shè)，先后和浙江省東陽醫(yī)院、重慶第三軍醫(yī)大、湖南湘雅醫(yī)院、貴州省人民醫(yī)院、貴陽醫(yī)學(xué)院等10多個(gè)省內(nèi)外知名醫(yī)院建立了密切的學(xué)術(shù)交流與科研合作，有名中青年學(xué)者出國進(jìn)行為期3～12月的進(jìn)修學(xué)習(xí)以及科研合作，取得了豐碩的成果，成績斐然。

　　三、創(chuàng)建完善良好的科研平臺(tái)及管理體系

　　1、科學(xué)規(guī)劃科研平臺(tái)建設(shè)

　　八月份初，我院重點(diǎn)學(xué)科產(chǎn)科獲院內(nèi)科研經(jīng)費(fèi)資助，寬松的的工作條件、研究設(shè)備、技術(shù)力量得到了顯著改善，為我院科研平臺(tái)建設(shè)提供了有力支持。

　　與此同時(shí)，醫(yī)院通過自籌經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)了公共平臺(tái)和特色專科實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，對(duì)包括神經(jīng)外科、骨外科、心內(nèi)科、內(nèi)分泌科、兒科聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了建設(shè)與改造。

　　根據(jù)醫(yī)院的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，在注重建設(shè)的同時(shí)，醫(yī)院也加強(qiáng)了對(duì)公共科研平臺(tái)的規(guī)劃，多次組織專家對(duì)信息管理平臺(tái)進(jìn)行了科學(xué)論證并制定了建設(shè)規(guī)劃，為醫(yī)院科研平臺(tái)建設(shè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些高水平平臺(tái)建設(shè)將為我院承擔(dān)市級(jí)重點(diǎn)或重大課題提供良好的研究條件和技術(shù)支撐。

　　2、規(guī)范臨床科學(xué)研究體系

　　根據(jù)當(dāng)前臨床醫(yī)學(xué)發(fā)展的方向與特點(diǎn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真審視醫(yī)院自身情況，參照省內(nèi)外高水平醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床研究經(jīng)驗(yàn)，從“加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理，建設(shè)州內(nèi)一流臨床醫(yī)療研究中心”的目標(biāo)出發(fā)，成立了“***第一人民醫(yī)院科研管理委員會(huì)”，制定了“***第一人民醫(yī)院科研管理辦法”。 進(jìn)一步加強(qiáng)了我院臨床研究的積極性，提高我院的科研水平，規(guī)范涉及人類的臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，確保臨床實(shí)驗(yàn)的科學(xué)性和安全性，為醫(yī)院產(chǎn)生具有生源影響的臨床研究成果發(fā)揮重要作用。

　　四、重視學(xué)術(shù)交流 擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響力

　　完善學(xué)術(shù)交流機(jī)制，鼓勵(lì)從事科研工作的醫(yī)務(wù)人員，尤其是學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干參加高水平的學(xué)術(shù)會(huì)議進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，同時(shí)鼓勵(lì)各學(xué)科舉辦高水平的省內(nèi)外、州內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議。通過學(xué)術(shù)交流，掌握省內(nèi)外最新的學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)和研究方向，促進(jìn)了醫(yī)院的學(xué)術(shù)發(fā)展。截止目前統(tǒng)計(jì)：本年度全院臨床科研人員參加國家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議 人次， 參加省內(nèi)舉辦的學(xué)術(shù)會(huì)議 人次。

　　五、科研管理

　　1、項(xiàng)目管理

　　八月份，共受理各級(jí)、各類項(xiàng)目申請(qǐng) 項(xiàng)，組織院內(nèi)評(píng)審 項(xiàng)。在項(xiàng)目的中期執(zhí)行情況檢查過程中，按照上級(jí)部門的要求共完成項(xiàng)目 項(xiàng)。根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況， 完成了對(duì)八月份以前的市級(jí)科技項(xiàng)目 項(xiàng)的清理性結(jié)題工作。

　　2、管理建設(shè)

　　加強(qiáng)科研管理的服務(wù)職能，實(shí)行科研經(jīng)費(fèi)使用狀況年度通知制度，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目完成情況有效地使用科研經(jīng)費(fèi)，避免科研經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)和重復(fù)購置現(xiàn)象的發(fā)生。建立了醫(yī)院內(nèi)部科研信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了科研信息網(wǎng)上發(fā)布，增強(qiáng)管理工作公開化、透明化，提高信息資源共享程度，方便廣大科研人員，工作成效明顯。在加強(qiáng)制度化建設(shè)的同時(shí)，為提高管理效率，強(qiáng)化管理的公開、公正、透明，通過挖掘利用已取得的科研業(yè)績，指導(dǎo)科研管理工作。

　　3、科研評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)

　　為提高廣大科研人員的科研積極性，調(diào)動(dòng)研究團(tuán)隊(duì)、各學(xué)科的集體力量，醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況，在加強(qiáng)研究平臺(tái)上協(xié)調(diào)保障的基礎(chǔ)上，對(duì)各類科研項(xiàng)目給予不同程度的配套支持，對(duì)獲得科技成果、發(fā)表高水平科研論文的研究團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。同時(shí)，醫(yī)院也制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則重視對(duì)學(xué)科的獎(jiǎng)勵(lì)與支持，醫(yī)院根據(jù)各學(xué)科一個(gè)月來取得的科研成績包括論文、成果、專著、專利等進(jìn)行綜合評(píng)分，排出名次并給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)過不斷改進(jìn)，在學(xué)科間形成了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有力的提升了科研工作的積極性。

　　在八月份中，我院的科研工作雖然取得了一定的成績，但仍有很大的提高空間，與兄弟單位相比，還有不少的差距。未來我們將進(jìn)一步拓闊我們的國際視野，以國內(nèi)外先進(jìn)水平水平為目標(biāo)，以臨床科學(xué)問題為導(dǎo)向，積極探索，勇于創(chuàng)新，為***第一人民醫(yī)院的發(fā)展和人類的健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

　　(六)進(jìn)修教學(xué)工作

　　1、全年接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)修人員共 人，其中正規(guī)進(jìn)修 人，臨時(shí)參觀學(xué)習(xí) 人。醫(yī)院協(xié)議單位進(jìn)修人員 人。

　　2、 為增進(jìn)進(jìn)修生與主管部門及科室之間的溝通，進(jìn)一步了解進(jìn)修生的需求，我們召開了進(jìn)修生代表座談會(huì)，對(duì)進(jìn)修生提出的意見給予答復(fù)，并對(duì)工作上的不足進(jìn)行改進(jìn)。

　　4、為幫助來自基層的進(jìn)修生提高申請(qǐng)課題和撰寫學(xué)術(shù)論文的能力，八月份12月組織了一場(chǎng)專題講座，參加人員有 人。

　　九月份科教工作計(jì)劃

　　在新的一個(gè)月中，我們將著重加強(qiáng)以下幾方面的工作，力爭(zhēng)取得更好的成績：

　　一、科研工作

　　1、科研基金：在保持近兩年所取得的成績基礎(chǔ)上，通過充分挖掘整合醫(yī)院各學(xué)科的力量，力爭(zhēng)在市級(jí)、州級(jí)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目取得新的突破;加強(qiáng)科研項(xiàng)目的中后期管理工作，保障科研項(xiàng)目順利完成。

　　2、科研成果：加強(qiáng)同各學(xué)科的交流，挖掘?qū)ふ铱蒲谐晒�的新亮點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的扶持，為今后醫(yī)院科研成果的申報(bào)培育后備力量，組織申報(bào)1~2項(xiàng)州級(jí)科研課題，為申報(bào)州級(jí)科技獎(jiǎng)做好準(zhǔn)備工作。

　　3、科研論文發(fā)表：繼續(xù)努力保持提高現(xiàn)有論文發(fā)表的數(shù)量，繼續(xù)提高我院在州內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)排名中的地位，在此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提高發(fā)表高質(zhì)量論文的意識(shí)，為高水平科研成果的產(chǎn)生奠定基礎(chǔ)。

　　4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)：

　　加強(qiáng)對(duì)中青年人才的培養(yǎng)，完善考核機(jī)制，做好支持、培養(yǎng)計(jì)劃入選人才中期檢查工作，鼓勵(lì)支持中青年人才到高水平醫(yī)療科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修培養(yǎng)，開展合作研究。加強(qiáng)醫(yī)院整體的人才培養(yǎng)體系建設(shè)，創(chuàng)造奮進(jìn)、拼搏、敢于創(chuàng)新的氛圍。

　　5、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)工作：深入學(xué)科加強(qiáng)調(diào)研工作，對(duì)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科有針對(duì)性的扶持，為申報(bào)州級(jí)重點(diǎn)學(xué)科孵育新的增長點(diǎn)。

　　6、創(chuàng)建完善良好的科研平臺(tái)：加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃建設(shè)工作，加強(qiáng)完善現(xiàn)有的科研平臺(tái)和實(shí)驗(yàn)室功能，完成呼吸科實(shí)驗(yàn)室、兒科及婦產(chǎn)科聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作并投入使用。

　　7、加強(qiáng)臨床科研中心建設(shè)：規(guī)范臨床科學(xué)研究體系，完善***第一人民醫(yī)院科研管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)工作職能和工作流程，充分發(fā)揮***第一人民醫(yī)院科研管理委員會(huì)工作職責(zé)，科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行臨床醫(yī)學(xué)研究。

　　8、加強(qiáng)科室建設(shè)工作：加強(qiáng)科室自身建設(shè)，提高科研管理的服務(wù)意識(shí)，完善科研管理軟件的功能服務(wù)于全院，為全院科研人員做好后勤保障工作。

　　二、繼續(xù)教育科九月份工作計(jì)劃

　　1、繼續(xù)做好科室的常規(guī)工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、做好九月份州級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的網(wǎng)上申報(bào)工作，做好九月份院級(jí)項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作。

　　3、制訂九月份《三基》《三嚴(yán)》培訓(xùn)考核計(jì)劃;修訂考核題庫。做好九月份《三基》《三嚴(yán)》理論、技能培訓(xùn)考核工作。完善臨床技能培訓(xùn)室的建設(shè)，爭(zhēng)取盡快對(duì)各科室開放使用。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)住院醫(yī)師培訓(xùn)管理，認(rèn)真開展專科醫(yī)師培訓(xùn)工作。根據(jù)衛(wèi)生部、貴州省衛(wèi)生廳有關(guān)文件精神完善我院專科醫(yī)師培訓(xùn)的相關(guān)管理文件。建立住院醫(yī)師考核專家?guī)旌皖}庫，制定標(biāo)準(zhǔn)化臨床技能考核模板。

　　5、協(xié)助協(xié)議單位做好基層醫(yī)務(wù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)工作，安排扶貧單位的醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)修培訓(xùn)，定期安排我院專家前往基層醫(yī)院培訓(xùn)班授課。

　　八月份科研工作總結(jié)二

　　自八月份義煤公司第四屆科技大會(huì)召開以來，我單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)難題，積極開展科技攻關(guān)，為安全生產(chǎn)提供了有力的科技支撐，根據(jù)義煤發(fā)(20XX)149號(hào)文件通知，現(xiàn)將科技工作總結(jié)如下：

　　一、主要成績

　　八月份至今，隨著項(xiàng)目部數(shù)量的增多，隊(duì)伍的壯大，我單位科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步增強(qiáng)。根據(jù)八月份義煤公司第四屆科技大會(huì)的任務(wù)和要求，我單位解放思想、更新理念，牢固樹立依靠科技進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略思想，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員及管理人員作為公司技術(shù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，依托現(xiàn)場(chǎng)，編制施工措施，繪制各種圖表，提出各種合理化建議，服務(wù)和指導(dǎo)于生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)起到了很大作用。

　　同時(shí)，我單位明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)攻關(guān)，加大科技創(chuàng)新力度，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，具體科技創(chuàng)新方面立項(xiàng)16項(xiàng)，入圍16項(xiàng)，獲獎(jiǎng)11項(xiàng)，論文發(fā)表5篇。另外加強(qiáng)人才工作力度，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

　　二、主要經(jīng)驗(yàn)和做法

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，為抓好科技工作提供了先決條件

　　1、“科學(xué)進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展第一推動(dòng)力”。公司黨政班子對(duì)此十分重視，成立了科技創(chuàng)新管理活動(dòng)小組，大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新工作理念，目的在于服務(wù)和推動(dòng)安全生產(chǎn)，為科技工作的開展?fàn)I造了良好氛圍。針對(duì)公司目前成立項(xiàng)目部較多，且很多均是剛成立的施工隊(duì)伍，井下施工作業(yè)方式落后，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定依靠科技手段保安全生產(chǎn)的信心，努力采取各種措施降低成本，達(dá)到提高效益的目的。

　　2、針對(duì)技術(shù)人員比較年輕，經(jīng)驗(yàn)不足的情況，公司有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織培訓(xùn)，堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來的做法，不僅安排工程技術(shù)人員積極參加義煤公司組織的“防治水，防滅火，QC等”各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，選派優(yōu)秀的技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)新技術(shù)，新經(jīng)驗(yàn)。另外對(duì)井下作業(yè)人員，采取脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的形式，全面提高全體員工的綜合素質(zhì)，為科技工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、始終在科技工作上多方面投入，千方百計(jì)籌措資金，支持工程技術(shù)人員立項(xiàng)攻關(guān)，為科技人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件。

　　(二)打造亮點(diǎn)，促進(jìn)科技市場(chǎng)高效規(guī)范運(yùn)作

　　1、定時(shí)召開技術(shù)例會(huì)，相互交流，激發(fā)創(chuàng)新靈感

　　自八月份來，公司定于每月第一周的禮拜二召開技術(shù)例會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)部組織和牽頭，公司領(lǐng)導(dǎo)主持，機(jī)關(guān)各部室和項(xiàng)目部技術(shù)人員參加。會(huì)議上，各個(gè)部門技術(shù)人員針對(duì)上月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行描述，提出生產(chǎn)中存在的問題，難題，以及針對(duì)該項(xiàng)問題所采取的可行性辦法，或者提出目前在生產(chǎn)中無法解決的問題。

　　全體參會(huì)人員任何有解決方案均可舉手發(fā)言，最后公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問題和方案進(jìn)行補(bǔ)充，使方案達(dá)到最優(yōu)化。另外，項(xiàng)目部在生產(chǎn)生活中，有任何創(chuàng)新的想法、優(yōu)化的施工工藝、有效的生產(chǎn)組織、小改小革、或者新設(shè)備的引進(jìn)等，凡是能促進(jìn)安全生產(chǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，均可以在會(huì)上提出來分享。

　　大家都來之不同的礦，不同的生產(chǎn)條件，提出來的問題有共性，也有差異，這樣子的分享交流，不僅激發(fā)了創(chuàng)新靈感，而且使公司技術(shù)人員的素養(yǎng)得到了整體的提高，同時(shí)為科技創(chuàng)新提供了一個(gè)交流和發(fā)展平臺(tái)。

　　2、控制成本，提高技能，大力推廣光面爆破

　　我單位施工隊(duì)伍主要以巷道開拓掘進(jìn)為主要工作，但是由于施工人員大都來自礦周邊的農(nóng)民工，技能水平上有欠缺，導(dǎo)致施工工程中巷道的成型經(jīng)常出現(xiàn)超欠挖的現(xiàn)象，煤巷空幫需充填，巖巷超挖需多次復(fù)噴，勞動(dòng)力增加，材料投入增加，生產(chǎn)率降低，單位功效工程量大大降低。

　　鑒于此種局面，公司大力、強(qiáng)制推廣光面爆破，要求項(xiàng)目部成立光爆管理小組，技術(shù)人員作為主要負(fù)責(zé)人，必須熟悉光面爆破的原理，根據(jù)工作面的實(shí)際條件，制定詳實(shí)的爆破參數(shù)圖表，然后對(duì)全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)到工作面跟班督促，大大提高了巷道光爆成型。2012年，我單位還組織全體技術(shù)人員采用巡查的方式對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的光爆進(jìn)行檢查，并采用打分制進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)罰對(duì)等。同時(shí)，要求技術(shù)人員對(duì)光爆進(jìn)行總結(jié)，以論文的形式報(bào)公司科技部門，擇優(yōu)發(fā)表。

　　3、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)

　　我單位積極與義煤公司同步，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)文件會(huì)議精神，要求自己的施工隊(duì)伍配合礦方，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)提高的同時(shí)，工程質(zhì)量必須做精、做細(xì)。首先對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)，以項(xiàng)目部為單位下發(fā)各種操作規(guī)程，《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和要求》等各種專業(yè)書籍，同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其知道怎么操作，要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)算優(yōu)良，并不定時(shí)下井現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

　　而公司技術(shù)部、安監(jiān)科等業(yè)務(wù)科室聯(lián)合每季度展開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，采用評(píng)分制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行處罰。這樣子的做法，使施工隊(duì)伍整體素質(zhì)都得到了很大程度的提高。為公司打造本質(zhì)安全性企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、科技獲獎(jiǎng)情況及成果推廣

　　(一)、科技論文：

　　自八月份以來科技論文發(fā)表情況:“新義煤礦水力壓裂試驗(yàn)與效果分析”獲獎(jiǎng)且論文在《煤礦開采》中發(fā)表;“新義煤礦11011首采工作面U型棚支護(hù)改革”獲獎(jiǎng)且論文在《義煤科技》中發(fā)表;“馬力散注膠加固頂板技術(shù)在煤巷中的應(yīng)用”獲獎(jiǎng)且論文在《義煤科技》中發(fā)表;“以錨索為主的復(fù)合支護(hù)在煤巷中的應(yīng)用”獲獎(jiǎng)且在《煤礦開采》中發(fā)表;“聯(lián)合支護(hù)在軟巖、近煤層大斷面巷道中的應(yīng)用與探討”獲獎(jiǎng)且在《義煤科技》中發(fā)表。

　　(二)、技術(shù)革新：

　　1、“新安煤礦16采區(qū)回風(fēng)立井穩(wěn)車基礎(chǔ)快速施工方法”，16采區(qū)回風(fēng)立井建井初期，穩(wěn)車基礎(chǔ)施工作為施工中的難點(diǎn)，需要制作100多個(gè)模盒及逐一測(cè)量放線，既浪費(fèi)工時(shí)又易出差錯(cuò)。本次施工果斷大膽地采用了24#工字鋼支撐穩(wěn)車、一次混凝土澆注到位的施工工藝，施工工期3天比預(yù)計(jì)工期提前1天，同時(shí)節(jié)約了模盒制作費(fèi)用約5萬元，施工經(jīng)束后測(cè)量偏差均符合要求。

　　2、“分扇組裝法在新安煤礦中16回風(fēng)立井井架安裝中的應(yīng)用”，第一項(xiàng)目部成功使用井架分扇組裝法，由過去的安裝一座Ⅵ改型鋼結(jié)構(gòu)井架施工工期9到10天，減少到現(xiàn)在5到7天時(shí)間，既縮短了工期，同時(shí)也取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，至少為項(xiàng)目部節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用6萬元。

　　3、“鑿井絞車集中控制系統(tǒng)的改造”，該項(xiàng)革新是在井巷工程施工中很實(shí)用的一項(xiàng)技術(shù)改造，在新安礦16區(qū)風(fēng)井立井的建設(shè)過程中，集中控制系統(tǒng)的使用比單獨(dú)控制穩(wěn)車，在起落井筒懸掛設(shè)備的時(shí)間由60分鐘—100分鐘縮短到20分鐘—30分鐘，同時(shí)節(jié)省了人員操作，提高了施工效率。初步估計(jì)，這項(xiàng)改造為建井施工節(jié)約成本約10萬元。

　　4、“ZCY-45全液壓側(cè)卸式裝巖機(jī)載煤巷掘進(jìn)中的應(yīng)用與改進(jìn)”，該項(xiàng)應(yīng)用很大程度上解決工人勞動(dòng)強(qiáng)度高，架棚困難，掘進(jìn)速度慢等問題，為煤巷掘進(jìn)中實(shí)現(xiàn)機(jī)械化攉煤、加快掘進(jìn)速度、提高安全系數(shù)、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、減員增效等方面將起到推動(dòng)作用。通過在使用過程中的不斷改進(jìn)，側(cè)裝機(jī)在煤巷掘進(jìn)中正在發(fā)揮越來越大的作用，已成為我們煤巷掘進(jìn)不可或缺的設(shè)備。

　　5、“近煤巖巷分次卸壓預(yù)留巖柱快速過斷層防突技術(shù)實(shí)踐”，采用正頭排放鉆孔措施，釋放了正前的瓦斯，使瓦斯含量、瓦斯壓力降低，突出危險(xiǎn)性降低，防止過斷層帶發(fā)生煤與瓦斯突出事故，同時(shí)預(yù)留安全巖柱貫通施工瓦斯釋放孔，大大減少鉆孔巖孔長度，節(jié)約了打鉆時(shí)間，由于第一次進(jìn)行瓦斯釋放，第二打鉆夾鉆、頂鉆、噴孔現(xiàn)象大大減少，顯著提高了打鉆速度，使巷道提前2個(gè)月貫通。

　　6、“沿空掘巷技術(shù)在新義礦的應(yīng)用與探討”，該項(xiàng)技術(shù)利用采空區(qū)邊緣壓力較小的特點(diǎn)，沿著上覆巖層已垮落穩(wěn)定的采空區(qū)邊緣進(jìn)行掘進(jìn)，與老巷道中間僅保留2m的煤柱，新巷道處于采空區(qū)的應(yīng)力降低區(qū)域，能夠改善巷道的維護(hù)狀態(tài)，減少煤炭資源的浪費(fèi)，提高采出率。

　　(三)、成果推廣：凡獲獎(jiǎng)技術(shù)革新項(xiàng)目或者發(fā)表的論文，通過OA網(wǎng)的形式發(fā)給各個(gè)單位的技術(shù)人員。要求全公司技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)這些成熟的創(chuàng)新成果能在各自生產(chǎn)中用到的盡量進(jìn)行投入使用，現(xiàn)場(chǎng)情況有區(qū)別的鼓勵(lì)進(jìn)行改革;目的在于達(dá)到生產(chǎn)工藝最優(yōu)化，生產(chǎn)效率最大化。

　　四、科技工作中不足及下一步計(jì)劃，當(dāng)前科技工作在財(cái)政稅收方面的建議

　　(一)、工作中的不足：1、查找以往工作中的不足，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、加大與高校院所和專業(yè)廠家的合作力度，及時(shí)將具備推廣價(jià)值的項(xiàng)目和成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，通過成果—專利—產(chǎn)品的運(yùn)行模式，讓創(chuàng)新人員得到甜頭。 3、提高基層創(chuàng)新隊(duì)伍的素質(zhì)，請(qǐng)來專家對(duì)創(chuàng)新工作和專業(yè)知識(shí)等方面進(jìn)行講座。 4、思路陳舊，部分創(chuàng)新思路還被束縛在自己單位的小圈子內(nèi)，思路不長遠(yuǎn)

　　5、科技創(chuàng)新意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　(二)、下一步計(jì)劃：

　　1、在今后的工作中將一如既往的做好科技管理工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新市場(chǎng)管理制度、工作方法，繼續(xù)深化科技創(chuàng)新精細(xì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)罰;

　　2、將從創(chuàng)新工作的活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)形式上下功夫，把創(chuàng)新活動(dòng)開展得更生動(dòng)、有意義;

　　3、通過創(chuàng)新活動(dòng)，提高全員想創(chuàng)新、愛創(chuàng)新的興趣和積極性， 培養(yǎng)了員工變被動(dòng)創(chuàng)新為主動(dòng)創(chuàng)新的良好習(xí)慣。 讓員工更多的了解身邊的創(chuàng)新、提高更好的創(chuàng)新交流平臺(tái)。

　　4、無處不在的創(chuàng)新思維讓員工的思維更活躍，為下一步創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

　　5、要進(jìn)一步解放思想，擺脫一切影響科技發(fā)展的陳舊觀念的束縛，樹立敢于創(chuàng)新、敢為人先的思想，做到觀念上先人一步，思路上高人一招，舉措上勝人一籌，有利于發(fā)展生產(chǎn)，提高效益，就要大膽地闖，大膽地試，大膽地干，立足實(shí)際，面向生產(chǎn)，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，在科技工作的基礎(chǔ)性、實(shí)用性、應(yīng)用性上下功夫， 努力在生產(chǎn)建設(shè)中多出成果、出好成果。

　　(三)、建議：

　　稅收優(yōu)惠對(duì)象選擇上不盡科學(xué)。現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策主要是一種區(qū)域性稅收優(yōu)惠政策，即只是針對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。這種做法有悖于平等競(jìng)爭(zhēng)原則，區(qū)內(nèi)、區(qū)外的企業(yè)享受的政策優(yōu)惠差異較大，在同等技術(shù)條件下區(qū)外企業(yè)享受的優(yōu)惠較少，不利于企業(yè)間公平競(jìng)爭(zhēng)。針

　　對(duì)我國目前企業(yè)所得稅制中存在的問題，首先應(yīng)統(tǒng)一內(nèi)、外資企業(yè)所得稅，適時(shí)地取消外商投資企業(yè)的優(yōu)惠措施，在統(tǒng)一的企業(yè)所得稅制中明確對(duì)高科技企業(yè)的優(yōu)惠政策。可考慮按費(fèi)用總額的一定比例(中小企業(yè)可適當(dāng)提高)扣除技術(shù)及人才開發(fā)費(fèi)用。同時(shí)對(duì)其購置的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)按購置價(jià)款的一定百分比(國產(chǎn)設(shè)備可適當(dāng)提高)實(shí)行加速折舊。另外，考慮到科技開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大、外部性強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的中間試驗(yàn)費(fèi)用，可以對(duì)其按一定比例在稅前列支。這樣增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行科研開發(fā)的積極性，降低其失敗的風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　五、總之，科技創(chuàng)新工作，以服務(wù)安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，大力營造人人參與創(chuàng)新，人人都是創(chuàng)新者的氛圍，合理確定創(chuàng)新項(xiàng)目， 全力拉動(dòng)創(chuàng)新工作，致力打造品牌效應(yīng)。利用有限的資源，對(duì)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理。同時(shí)不斷地去引導(dǎo)、啟發(fā)和挖掘全員的創(chuàng)新潛力，為推進(jìn)我單位科技進(jìn)步和安全生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。