成功企業(yè)家素質(zhì)之我見作文

　　作為一個(gè)成功的企業(yè)家要善于用人之道:

　　精于用人之道的李嘉誠深知,不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人,而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長,恰當(dāng),合理運(yùn)用不同才能的人,因此,他的"智囊團(tuán)"里既有朝氣蓬勃,精明強(qiáng)干的年輕人,又有一批老謀深算的"客卿".香港商界盛傳李嘉誠左右手與"客卿"并重,其中最令人注目的是精明過人,集律師與會(huì)計(jì)師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇的杜輝廉,后者為李嘉誠在股票發(fā)行,二級市場上的收購立下了汗馬功勞,特別是在1987年香港股災(zāi)之前,為李嘉誠的集團(tuán)成功集資100億港元.

　　在總結(jié)用人心得時(shí),李嘉誠曾形象地說:"大部分的人都會(huì)有部分長處部分短處,好像大象食量以斗計(jì),螞蟻一小勺便足夠.各盡所能,各得所需,以量材而用為原則;又像一部機(jī)器,假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng),雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多,但也能發(fā)揮其一部分作用."

　　李嘉誠這一番話極為透徹地點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在.

　　還要善于管理人員:這種人才高明之處,就在于既擁有雄厚的科學(xué)技術(shù)和專門業(yè)務(wù)的知識存量,又了解和把握經(jīng)營管理規(guī)則,并能運(yùn)用這些知識存量和規(guī)則在市場激烈競爭中操作自如,得心應(yīng)手.微軟公司以比爾蓋茨為代表,聚集了一大批這樣的人才,在技術(shù)開發(fā)上一路領(lǐng)先,在經(jīng)營上運(yùn)作高超,使微軟成為全球發(fā)展最快的公司之一.

　　目前,微軟擁有眾多精心挑選過的員工,他們以其才智,技能和商業(yè)頭腦聞名,是公司長足發(fā)展的原動(dòng)力.比爾蓋茨在清華大學(xué)演講時(shí)曾說過:雖然自己并不是每一天都痛快,但他不愿與別人交換這個(gè)工作.他覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作,去交流,是一件十分幸福的事情.微軟(中國)公司市場部一名員工對記者說,他曾在另外兩家外企工作過,進(jìn)入微軟后,每天都和一群非常有才氣的人工作在一起,感覺自己提高很快.他認(rèn)為,這個(gè)年輕的公司是最讓他心動(dòng)和傾心的公司,對年輕人充滿誘惑力.

　　賦予每個(gè)人的最大發(fā)展機(jī)會(huì)

　　微軟公司管理的一個(gè)獨(dú)到之處是充分授權(quán),這與微軟公司特殊的歷史,文化有關(guān).微軟早期主要由軟件開發(fā)人員組成,強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性和思想性.公司一些高層人員在寫工作報(bào)告時(shí),常說一句比較中國化的詞,叫"責(zé)任到人".這表明公司非常重視人的作用,愿意給予員工提供充分的空間,發(fā)揮他們最大的作用和潛能.

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