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    贏在中國節(jié)目觀后感

    時間:2022-09-19 20:32:54 觀后感 我要投稿

    贏在中國節(jié)目觀后感

      認(rèn)真觀看完一部影視作品以后,想必你有不少可以分享的東西,不妨坐下來好好寫寫觀后感吧。那要怎么寫好觀后感呢?以下是小編幫大家整理的贏在中國節(jié)目觀后感,希望能夠幫助到大家。

    贏在中國節(jié)目觀后感

    贏在中國節(jié)目觀后感1

      3月12日晚,為了等著看歐冠,胡亂調(diào)臺來消磨時間,來回調(diào)時路過央二,看到《贏在中國》,每次停留幾分鐘看一小段。

      這幾小段剛好是最后一位選手的介紹與各評委點(diǎn)該選手,以及評委最后給這位選手的總結(jié)建議。IDG的熊曉鴿先生說了幾句話讓我對他肅然起敬,投資給最后一位選手,讓他覺得不舒服,這是投資人的良心使然。

      補(bǔ)敘,36號選手的商業(yè)模式,以及盈利模式,他組織一個類似咨詢公司,為企業(yè)提供解決方案,及商業(yè)計(jì)劃,而其公司為一管理團(tuán)隊(duì),所有培訓(xùn)師或講師,為高校的在職老師,企業(yè)向公司支付費(fèi)用,公司付薪水給客座講師(不知是否可以稱作走穴)。在我看來這無疑是在利用社會資源來為自己牟利。

      分析其牟利方式:

      首先講大學(xué),大學(xué)是國家為社會培養(yǎng)所需人才的平臺,也是公民受高等教育成為社會有用人才的平臺(可能不確切,姑且這么理解)。大學(xué)的經(jīng)費(fèi)從何而來,國家補(bǔ)貼,教育經(jīng)費(fèi),來自于國家的稅收,在校學(xué)生所繳納學(xué)費(fèi),等。經(jīng)費(fèi)支出,學(xué)校建設(shè),科研經(jīng)費(fèi),教師工資等。也就是說,國家與學(xué)生共同在聘請請我們可敬的大學(xué)老師來為學(xué)生上課,傳授我們知識。

      其次講老師,關(guān)于老師精力分配,以及兩方面收入所占比例,想來老師都是有責(zé)任心的,可能雙方都盡職盡責(zé),但我在想國家以及大學(xué)包括學(xué)生,給了老師一個平臺,讓他們?nèi)パ芯浚?shí)踐,去總結(jié),但這些卻被一些有商業(yè)頭腦的人用來為自己牟利。我個人認(rèn)為這是在侵占國有資源。還有某些老師利用學(xué)校的便利條件,利用在校學(xué)生作課題,做研究等等,科研的成果被作為商業(yè)用途,個人認(rèn)為這也是侵占國有資源,我們希望科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,以及商品,但其回報(bào)以及獲得的利潤,個人認(rèn)為不應(yīng)該歸屬于某個人或某個機(jī)構(gòu),應(yīng)該歸為國家,或者全體公民。建議成立一個基金會,來管理,投資科研或者作為獎學(xué)金。

      展開來說,這只是商業(yè)行為中的一種,而另外一種侵占國有資源的方式,我覺得值得大家去深思,每一個公民。關(guān)于體育明星,舉例說明,某短跑名將,作很多種商品的代言人,賺取高額廣告代言費(fèi)用。國家投資建場館,購買設(shè)備,發(fā)工資,發(fā)獎金,專門配營養(yǎng)師,廚師,等等,組建一個團(tuán)隊(duì),當(dāng)他在國際賽場爭冠奪金,為國爭光,我承認(rèn)我也為中國有他自豪,但我不認(rèn)同這種牟利方式。經(jīng)費(fèi)來自于稅收,就等于國家,或者說全體公民,投入體育經(jīng)費(fèi),造就一個體育明星,造就一個億萬富翁,我敢說沒有這些投入,他的成績將一塌糊涂。

      在我國體育與教育不是純商業(yè)行為,不像國外的運(yùn)動員,一個人自己雇傭教練,陪練,租場地,拉廣告贊助,是純商業(yè)的行為,它本身就是商品,這種盈利行為,無可厚非。國外的私立大學(xué),經(jīng)費(fèi)來自于社會捐助,科研成果的回報(bào)等等,每個老師可以成為一個獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì),是商業(yè)行為,他們富起來,無可厚非。

      想知道,在我國,有多少體育明星,通過利用國家的`投入富了起來;想知道,在我國,有多少教育工作者,尤其站在科研一線,技術(shù)前沿的高校的講師,教授,通過利用國家的投入富了起來。

      我不是體育明星,不是高校講師,教授,有點(diǎn)吃不到葡萄說葡萄酸的意味。但我佩服不為利益所趨,不唯利是圖的投資人,我敬仰為人師表,兢兢業(yè)業(yè)的教育從業(yè)者。

    贏在中國節(jié)目觀后感2

      躊躇滿志的馬云坐在評委席上時,聯(lián)想到他在北京創(chuàng)業(yè)失敗時落拓歸杭的鏡頭,和無數(shù)個失敗者一樣,憤憤地說:“總有一天,你們會對我刮目相看的……”刮目相看的這一天來了,在央視2套的《贏在中國》的評委坐上,點(diǎn)評著那些站在橋頭正在過橋的人們。

      那些選手個個虔誠的樣子,是渴望從這里得到播名效果和融資目的。

      似乎成功的人士對冒然的胡博都持不好看法,認(rèn)為他沒有得到授權(quán)便徑自參加贏在中國競賽,我想胡博的目的很簡單,是想給公司一個驚喜,在沒有把握進(jìn)入賽時,無法和公司高層作承諾,但是目的是為了公司利益,看來,就是成功的CEO一樣尋常心境。我并不以為胡博的行為是對公司或高層的冒范,相反,應(yīng)該鼓勵這種以公司為中心的工作精神,現(xiàn)在這種精神太少了,如果想責(zé)備,不過是他閱歷少,稚嫩了些。

      馬云在點(diǎn)評胡博時說:“誠信不是用來銷售的……”而他每天進(jìn)帳500w,不正是靠出賣“誠信通”而賺得的嗎?如果說,先前我佩服馬云先生的瘋狂的成功熱情,所付出的艱辛,那么在后來的一系列收購過程中的表現(xiàn),則作側(cè)目觀,雅虎的周鴻偉已是離職之人,何苦這樣以人身攻擊來炒作自己的事業(yè)?這不是踩著人家的肩膀向上爬嗎?屬德行違規(guī),而一個人縱便是擁有天下,失德,便無法服人。

      對于其中的細(xì)節(jié),局外人不好評判,但是籍攻擊別人贏眾生眼球的作法,有點(diǎn)下作。也許你是個成功的商人,但不是成功的君子;往往世事是這樣:君子不易成功,因?yàn)椴粨袷侄畏蔷铀鶠椤G岸螘r間看到有阿里巴巴要收購慧聰?shù)膱?bào)道,心想,阿里巴巴和慧聰是南北兩大商業(yè)門戶,各有千秋,慧聰CEO郭凡生非等閑之輩,在央視對話欄目中曾睹其風(fēng)采,怎么會對阿里巴巴的馬云如此伏首?

      今天的節(jié)目中,對進(jìn)入36強(qiáng)的趙堯的直付式經(jīng)營模式有興趣,只是其理念未全盤托出,僅限于回答思考評委的問答。后在央視的節(jié)目欄中尋得答案,這在國內(nèi)還沒有創(chuàng)立。而馬云則表現(xiàn)出對趙的特別青睞。

      參賽的女選手中,有個李霞,看來是準(zhǔn)備充足,回答問題干脆性利落,但形象有點(diǎn)缺失,精氣神略差,未施黛未修發(fā)型,是個不肯相信人的人,被馬云一語中的:“創(chuàng)業(yè)最得要的是用人,而用人就是要信任人”,這是很現(xiàn)實(shí)的問題,為什么國內(nèi)合伙人常因內(nèi)部矛盾而鬧翻?從不自檢的我們把眼光只放在眼前,懷疑別人,自私自己,怎么會合作愉快?沒有通達(dá)心,欲攬?zhí)煜赂唬酁橥搿?/p>

      郭凡生的一段講話:“可能有這樣一個機(jī)會,是中國人告訴全世界的人,第四次互聯(lián)網(wǎng)的熱潮,你們應(yīng)該怎樣追隨我們,我想這樣的機(jī)會該輪到我們了,該輪到中國了,所有這樣的企業(yè)和所有中國互聯(lián)網(wǎng)界的同仁們,應(yīng)該張開雙臂,去擁抱它,讓它為我們,為我們所有的中國企業(yè),為中國B2B,這種商務(wù)模式發(fā)展中,受到挫折和貢獻(xiàn)的所有的人,去歡呼,中國未來的明天在互聯(lián)網(wǎng)上,我堅(jiān)信是B2B,而在B2B后面跟著的,將是強(qiáng)大的中國制造。”

      自信的中國人,贏在中國的機(jī)會現(xiàn)階段是歷史性的,財(cái)富和機(jī)遇在其中,諸君需努力!

      最讓我感動的是片尾歌:在路上……讓我感悟到中國的創(chuàng)業(yè)者都有的悲壯……

      那一天,我不得已上路……

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