關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)范文
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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào) 篇1
鐵建二十局為落實(shí)2014年各項(xiàng)指標(biāo)，貫徹各項(xiàng)管理辦法，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。特組織本年度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要求各子公司、項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況和特點(diǎn)，提早制定新一年的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，細(xì)化措施，迅速在各個(gè)層面掀起大干高潮。
本年度競(jìng)賽活動(dòng)以黨的十八大和黨的十八屆三中全會(huì)精神為指引，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，穩(wěn)中求進(jìn)中圍繞企業(yè)中心工作，調(diào)整結(jié)構(gòu)，走安全質(zhì)量效益型道路，提高爭(zhēng)做企業(yè)主人的積極性。本年度競(jìng)賽工作要圍繞承攬任務(wù)、施工生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、權(quán)益維護(hù)、組織管理進(jìn)行開展，分工程公司組和非工程公司組，由集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)檢查考核評(píng)定，進(jìn)行評(píng)比并設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)，競(jìng)賽完后統(tǒng)一考核頒發(fā)。競(jìng)賽要求各單位要按照“立足班組、面向職工、學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、提高素質(zhì)、促進(jìn)發(fā)展”的要求，認(rèn)真做好競(jìng)賽組織和執(zhí)行工作，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成你追我趕、積極爭(zhēng)先的競(jìng)賽局面。
通過本次競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了各子公司和項(xiàng)目部的企業(yè)責(zé)任意識(shí)，鼓勵(lì)各單位積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新方法，敢于創(chuàng)新，做到節(jié)能減排，減少企業(yè)成本，大力宣傳企業(yè)精神，及時(shí)完成本年度各項(xiàng)施工任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)施工迅速進(jìn)入大干趨勢(shì)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào) 篇2
中鐵七局海外公司坦桑尼亞88.8公里道路項(xiàng)目部召開施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。
為了積極響應(yīng)地區(qū)開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，9月29日晚，中鐵七局海外公司坦桑尼亞88.8公里道路項(xiàng)目部在營(yíng)地會(huì)議室召開了施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，詳細(xì)部署了四季度的'施工生產(chǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體員工掀起施工生產(chǎn)的高潮，確保完成下達(dá)的施工任務(wù)目標(biāo)。
在會(huì)議上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先分析了公司及地區(qū)今年的產(chǎn)值任務(wù)壓力及目前面臨的形勢(shì)，向大家大力宣傳、灌輸和傳遞生產(chǎn)任務(wù)壓力。然后結(jié)合項(xiàng)目部目前施工生產(chǎn)進(jìn)度做出安排：
一是要不遺余力地挖掘項(xiàng)目設(shè)備、人員潛能，精心安排組織各項(xiàng)施工任務(wù)，抓住黃金施工的最后時(shí)機(jī)，奮力突擊；
二是要根據(jù)公司及地區(qū)產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目施工任務(wù)目標(biāo)，不僅要制定季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，還要細(xì)化到周計(jì)劃、日計(jì)劃；
三是要責(zé)任明確，任務(wù)量化，從項(xiàng)目班子到各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀；
四是做好勞務(wù)、物資、設(shè)備管理工作，三大重點(diǎn)管控部門必須確保全力支持現(xiàn)場(chǎng)施工，提供強(qiáng)有力的后勤保障，各司其職；
五是技術(shù)工作是龍頭，超前預(yù)想，超前完成技術(shù)工作；
六是外事部門要積極配合現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)做好土場(chǎng)、征地拆遷工作，為項(xiàng)目掃除施工障礙；
七是要在力爭(zhēng)趕進(jìn)度的同時(shí)，始終不忘安全質(zhì)量，確保施工質(zhì)量、安全管理工作萬無一失；
八是加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通交流，特別是目前處于的施工前期，增強(qiáng)監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目部和公司的信任度；
九是做好雨季前的現(xiàn)場(chǎng)排水防澇工作，保護(hù)好成品；
十是學(xué)習(xí)好精細(xì)化管理文件，提高項(xiàng)目管理水平，向管理要效益。
隨后其他與會(huì)人員緊緊圍繞產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)展開討論，各抒己見，提出了合理化建議，表示一定會(huì)積極響應(yīng)地區(qū)及項(xiàng)目的號(hào)召，努力完成下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào) 篇3
工務(wù)機(jī)械段工會(huì)在深入開展“保安全、保質(zhì)量、保正點(diǎn)、控支出”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，堅(jiān)持宣傳教育、考核獎(jiǎng)勵(lì)、督促檢查、后勤保障四個(gè)到位，有力地促進(jìn)了全段安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
一是宣傳教育到位。段工會(huì)利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)等載體，在全段廣泛宣傳開展“三保一控”勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、目的、內(nèi)容和形式，宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性，增強(qiáng)廣大干部職工參與競(jìng)賽活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性，在全段營(yíng)造良好氛圍。二是考核獎(jiǎng)勵(lì)到位。段工會(huì)嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，抓好“三個(gè)一”，即每月一小結(jié)、一點(diǎn)評(píng)、一獎(jiǎng)勵(lì)。考核小組每月按時(shí)對(duì)各車間的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和正點(diǎn)率等進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)出活動(dòng)優(yōu)勝集體，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并在生產(chǎn)月會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)。三是督促檢查到位。段工會(huì)制定安全生產(chǎn)檢查與勞動(dòng)安全保護(hù)監(jiān)督檢查制度，組織職工代表巡查安全，聘請(qǐng)勞動(dòng)安全檢查員，開展安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查活動(dòng)。不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工安全、勞動(dòng)安全、設(shè)備質(zhì)量、內(nèi)務(wù)管理等方面進(jìn)行突擊檢查，對(duì)查出的問題限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是后勤保障到位。段工會(huì)從關(guān)心職工生活入手，多方籌集資金為車間更換餐具、空調(diào)、電視等設(shè)施，不斷改善職工的生活環(huán)境。工會(huì)干部深入一線與職工談心，了解其思想動(dòng)態(tài)，為他們解決實(shí)際困難，經(jīng)常開展“送溫暖”、“送清涼下一線”等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了班組的凝聚力，使干部職工全身心投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中。
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