李榮先生給老總們的一封信優(yōu)秀作文700字(一)

各位老總、各位同仁、大家好！

　　當(dāng)前，中小企業(yè)普遍遇到了發(fā)展瓶頸問(wèn)題，據(jù)有關(guān)資料介紹，全國(guó)4300多萬(wàn)家中小企業(yè)的平均壽命已從3.2年降到了2.4年，在少數(shù)城市和地區(qū)，每年新開(kāi)張的中小企業(yè)和關(guān)門(mén)倒閉的企業(yè)數(shù)接近持平。全國(guó)每天約有7000家企業(yè)倒閉，每小時(shí)約有300家企業(yè)倒閉。這說(shuō)明一個(gè)什么問(wèn)題？說(shuō)明中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。什么是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？越來(lái)越多的企業(yè)老總開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，企業(yè)做不大做不強(qiáng)，不是市場(chǎng)的問(wèn)題，不是員工的問(wèn)題，不是資金的問(wèn)題，不是物價(jià)的問(wèn)題，企業(yè)做不大就是老總的問(wèn)題，老總問(wèn)題的關(guān)鍵就是管理問(wèn)題，管理問(wèn)題的焦點(diǎn)就是管人的問(wèn)題，管理已成為中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但隨著社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)發(fā)生了變化，員工的思想發(fā)生了變化，而我們的企業(yè)卻還在使用幾百年前的`傳統(tǒng)的管理方法，這些傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能解決現(xiàn)代中小企業(yè)的管理問(wèn)題，需要探索和研究新的管理方法，來(lái)替代傳統(tǒng)的管理方法。今天，我給大家介紹一種特別適合中小企業(yè)的管理方法——湖北群藝積分制管理。關(guān)于這套管理方法，已在我的公司運(yùn)行了十一年，并且收到了神奇的效果。通過(guò)實(shí)施積分制管理，公司管理中的各種困惑都逐步得到了解決，公司的形勢(shì)一年比一年好，員工一年比一年穩(wěn)定，積極性也越來(lái)越高，公司規(guī)模也越來(lái)越大，效益成倍增加，而我卻一年比一年輕松，公司進(jìn)入了一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。目前，全國(guó)已有上萬(wàn)家企業(yè)到我們公司參觀學(xué)習(xí)，并引進(jìn)了這套管理方法，收到了非常好的效果。實(shí)踐證明，積分制管理非常適合各類(lèi)中小企業(yè)。

　　今天，把這一全新的管理方法介紹給更多的中小企業(yè)，相信這是中小企業(yè)管理上的一次重大變革。我希望大家能從百忙之中抽時(shí)間認(rèn)真讀一讀，早一天了解，早一天使用，早一天受益，早一天從困惑中解脫出來(lái)。相信這是改變您企業(yè)命運(yùn)的開(kāi)始！

　　湖北群藝總經(jīng)理 李榮

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