像成功者一樣思考讀后感
成功者是上帝的寵兒，是萬眾矚目的焦點(diǎn)，是人人羨慕的對象，是我們夢想超越的榜樣;喜歡看成功者的成長軌跡，自己總結(jié)他們的成功還是得歸功于客觀的“勢”，即天時地利人和，以及主觀的個人努力。
一些人的成功是實勢所趨，受大環(huán)境的影響，在大的國際環(huán)境或者國家政策下如雨后春筍，力量迅速上升。比如聯(lián)想的不老傳奇柳傳志。他本是中科院的科研工作人員為了解決所里資金困難領(lǐng)導(dǎo)讓他們出來辦公司。私人企業(yè)家，中國目前最大飼料集團(tuán)——希望集團(tuán)董事長劉永好1982年辭職開始走上創(chuàng)業(yè)之路，一步步發(fā)展壯大起來，史玉柱也是1896年開始創(chuàng)業(yè)，讓巨人集團(tuán)紅極一時。他們，以及很多人都是改革開放大潮的受益者，他們趕上了經(jīng)商的黃金時代，以至于很多人稍微有膽量的人都可以在那個時期狠撈一筆。
決定人的成敗，三分天注定，七分靠人為。機(jī)會擺在那么多人面前，而最輝煌的卻只有那么幾個，除了“勢”，更重要的就是個人的素質(zhì)了。要想在成為一個成功的商人，首先要成為一個成功的人，這是我讀他們的故事時的最大感悟。他們每個人身上都有很突出的優(yōu)點(diǎn)，正是這些優(yōu)點(diǎn)讓他們走上成功。
要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，技術(shù)設(shè)備這些固然重要，但是最重要的還是人，領(lǐng)導(dǎo)者必須得具備很高的人格魅力。如果一個領(lǐng)導(dǎo)能讓一個強(qiáng)有力并且和諧的團(tuán)隊高效運(yùn)作這個人無疑是成功的。凝聚人氣有很多途徑。比如馬云，作為輝煌的締造者，旗下的阿里巴巴，淘寶，支付寶等的價值都是以億為單位計算，但他卻不貪錢權(quán)，僅拿到公司股份的百分之五，把更多的財富留給大家。能這樣稀釋股權(quán)的人又有幾個人能做到!
能隨隨便便成功的有幾人?艱難困苦，玉汝于成，成功的背后必然是艱辛的付出。李嘉誠的故事眾所周知，他說，在20歲前，事業(yè)上的成功百分百是靠雙手勤勞換來;20到30歲之間，事業(yè)小有基礎(chǔ)，那十年的成功，百分之十靠運(yùn)氣好，百分之九十仍是由勤奮得來。我想，不止勤奮就能得來，在創(chuàng)業(yè)的過程中必然要承受各種挫折和困難，有了這種不怕困難的毅力，一個坎一個坎地邁過才能守得天日見云開。
性格決定成敗，一個沒有好的性格，沒有氣度的人終究難成大氣。要想成功就得眼界高遠(yuǎn)，不能局限于眼前的事情。以我一個女性的感受看，能放手，能任人唯賢，能放權(quán)確實很難辦到，但是如果真的就狹隘了你永遠(yuǎn)不會做好。
一個企業(yè)如一艘海船，領(lǐng)導(dǎo)就是船長，他最重要的任務(wù)是做出正確的決定，讓企業(yè)一步步提升層次。在做重大決定，關(guān)系企業(yè)生存危亡大計時，有時需要群策群謀，集體的智慧有時能創(chuàng)造出神話;而有時卻需要領(lǐng)導(dǎo)者力排眾議堅持己見，因為有時領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見不見得被其他人認(rèn)同，如何在這兩者間做出選擇確實很難。能正確做出選擇必定是要建立在很嚴(yán)密的理論實踐分析上的，領(lǐng)導(dǎo)的重要性在此刻顯得如此重要。
現(xiàn)在很多人很多企業(yè)都在說“企業(yè)文化”領(lǐng)導(dǎo)者以某種理念或精神為團(tuán)結(jié)團(tuán)隊奮進(jìn)的精神支柱，同時向外界展示一個良好的公眾形象。這樣的的企業(yè)文化可以是企業(yè)保持輝煌的動力機(jī)，讓企業(yè)不至于在上升期滿足于現(xiàn)狀以致止步不前，不至于讓企業(yè)在一點(diǎn)小利益誘惑面前迷失方向，不至于在足夠強(qiáng)大后狂妄忘本。
創(chuàng)新也是促進(jìn)成功的一劑良藥。史玉柱以自己開發(fā)的桌面文字處理系統(tǒng)敲開了成功的大門，馬云在對電腦網(wǎng)絡(luò)一竅不通的情況下就規(guī)劃商務(wù)交易新方向，成功運(yùn)作了B2B，C2C。B2C商務(wù)交易模式，，李嘉誠只是在翻閱報紙時看到一家塑膠公司的塑膠花即將傾銷歐美時就發(fā)現(xiàn)商機(jī)，重金投資這一產(chǎn)業(yè)。所謂創(chuàng)新，可以是一種新的思維，新的角度，新的層次，新的高度。
成功的要素真的需要很多，但我現(xiàn)在最需要的就是腳踏實地地儲備能量，為未來某個時刻的騰飛打造堅實的基礎(chǔ)!
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