你不能僅僅做一名會(huì)計(jì)議論文
很多時(shí)候，由于財(cái)務(wù)人員每天都在核對(duì)數(shù)字，都在“平”與“不平”之間奮斗著，看到的除了發(fā)票、進(jìn)帳單就是數(shù)字，讓我們自己也變的枯燥起來(lái)。
社會(huì)不斷發(fā)展，我們也處在一個(gè)變革的社會(huì)，當(dāng)公司其他部門(mén)比如銷(xiāo)售部門(mén)為了促進(jìn)銷(xiāo)售或者其他目的，提出一個(gè)新的結(jié)算方案或者新的銷(xiāo)售方案，我們的會(huì)計(jì)人員，尤其是工作能力不足的，或者工作多年的`老會(huì)計(jì)，總是第一個(gè)尖叫起來(lái)：不行，不行，財(cái)務(wù)沒(méi)法作帳!
殊不知，會(huì)計(jì)是為管理服務(wù)的，只要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生了，那有不能作帳的道理!
還有一些時(shí)候，當(dāng)我們面對(duì)客戶的時(shí)候，客戶總會(huì)提出一些會(huì)計(jì)人員意想不到要求，很多時(shí)候，我們的這些固執(zhí)的新、老會(huì)計(jì)絕對(duì)不讓步。
一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，有的公司要求必須先給發(fā)票再付款，有的公司要求必須見(jiàn)到款項(xiàng)才開(kāi)具發(fā)票，這個(gè)政策很顯然是會(huì)計(jì)為了自己工作方便而制定的本位政策，一般情況下這個(gè)政策都沒(méi)有問(wèn)題。但當(dāng)這兩個(gè)公司都這么要求，并且這兩個(gè)公司的會(huì)計(jì)都比較固執(zhí)的時(shí)候，問(wèn)題就出現(xiàn)了。
我從正面闡述這個(gè)問(wèn)題。
1.首先，會(huì)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)服務(wù)人員，尤其是現(xiàn)金出納和銀行出納，涉及外部的付款和收款環(huán)節(jié)，不要以為別人來(lái)領(lǐng)錢(qián)是你自己的錢(qián)，有好的服務(wù)態(tài)度，你絕對(duì)會(huì)收到你想都想不到的結(jié)果。
2.其次，會(huì)計(jì)應(yīng)該是公司的管理者，至少是參與者，應(yīng)該有足夠的敏感性，對(duì)你所經(jīng)歷的所有異常事情給予足夠的關(guān)注。
比如對(duì)于費(fèi)用的變動(dòng)，對(duì)于某件購(gòu)買(mǎi)的物品價(jià)格過(guò)高，某些采購(gòu)人員喜歡用現(xiàn)金支付、某些銷(xiāo)售人員下的應(yīng)收賬款過(guò)高、某一個(gè)異常咨詢。
如果財(cái)務(wù)人員沒(méi)有敏感的神經(jīng)，不知道哪些是異常的話，可能我們永遠(yuǎn)只能是一個(gè)會(huì)計(jì)。
我們不能直接去干預(yù)公司業(yè)務(wù)、去收款、去采購(gòu)，而是要制定相關(guān)的內(nèi)部控制3.關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)行為，以你會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的角度，寫(xiě)出你自己的管理者能看得懂的報(bào)告，提出你老板感興趣并且你自己人為正確的觀點(diǎn)來(lái)。
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