新版三個(gè)和尚挑水喝的經(jīng)典哲理故事

　　故事是以人物為中心，以事件為紐帶，以情感為依托進(jìn)行展開的語言藝術(shù)，下面是小編收集整理的新版三個(gè)和尚挑水喝的經(jīng)典哲理故事，希望大家喜歡。

　　新版三個(gè)和尚挑水喝的經(jīng)典哲理故事 篇1

　　俗話說：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。”但到了現(xiàn)在，變成“三個(gè)和尚水多得吃不完”。怎么說呢？

　　方法一：由于路很長，一人一天挑一缸就累了，所以沒人愿意挑水。于是，三個(gè)和尚商量來個(gè)接力賽，每人挑一段，第一個(gè)從河邊挑到半路停下，第二個(gè)繼續(xù)挑，再轉(zhuǎn)給第三個(gè)，挑到缸里灌進(jìn)去，空桶回來再接著挑。這樣，大家都不累，水也很快滿了。這種協(xié)作的辦法叫“機(jī)制創(chuàng)新”。

　　方法二：老和尚把三個(gè)徒弟叫來，說立下了新廟規(guī)，要引進(jìn)競爭機(jī)制。三個(gè)人都去挑水，誰挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰挑得少，吃白飯，沒菜。三個(gè)和尚拼命去挑，水缸就滿了。這 叫“管理創(chuàng)新”。

　　方法三：三個(gè)和尚商量，把山上的竹子砍下來打通連在一起，再買個(gè)轆轤。一個(gè)和尚負(fù)責(zé)把水搖上來，第二個(gè)倒水，第三個(gè)和尚休息。三個(gè)人輪流換班，水缸也很快灌滿了。這就是“技 術(shù)創(chuàng)新”。

　　由“沒水吃”到“水多得吃不完”，關(guān)鍵在于發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、良性競爭、開拓創(chuàng)新的`精神。故事新解，給人新的啟發(fā)！

　　西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)里有一條就是講的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：一群優(yōu)秀的人，這樣組成的團(tuán)隊(duì)是擁有最強(qiáng)生命力和競爭力的團(tuán)隊(duì)。而在它背后支撐他們每個(gè)成員的巨大力量，便是可貴的團(tuán)隊(duì)精神，一種深入靈魂，指引心靈，激人奮進(jìn)的精神。如果非得說有什么力量是無堅(jiān)不摧的，那么就是有具備這種精神的最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)了，而個(gè)體也只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中，才可能發(fā)展的更好。

　　新版三個(gè)和尚挑水喝的經(jīng)典哲理故事 篇2

　　有一句老話叫“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。九龍不治水，三個(gè)和尚沒水吃，說明人多反而不如人少。

　　但是，如今社會發(fā)展的趨勢是，一個(gè)和尚沒水吃，三個(gè)和尚水多得吃不完。為什么這樣說呢？又如何達(dá)到三個(gè)和尚水多得吃不完呢？請看“三個(gè)和尚挑水”的新解。

　　有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問題呢？

　　第一個(gè)廟里有三個(gè)和尚，水井離廟很遠(yuǎn)。第一個(gè)和尚挑了一天水就累得不干了。于是，三個(gè)和尚商量，采用接力賽的方法，每人挑一段。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路，停下來休息；第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，又傳給第三個(gè)和尚；第三個(gè)和尚把水倒入缸里，空桶給第二個(gè)和尚……這樣的接力賽，從早到晚不停，大家都不累，水缸很快就滿了。

　　用到市場經(jīng)濟(jì)社會中，這種協(xié)作的方法叫做“機(jī)制創(chuàng)新”。

　　第二個(gè)廟里是老和尚帶著三個(gè)徒弟。一天，老和尚把三個(gè)徒弟叫來，說我們立下了新的廟規(guī)，引進(jìn)競爭機(jī)制。三個(gè)和尚都去挑水，誰水挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。三個(gè)和尚拼命去挑水，一會兒水缸就滿了。這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng)新”。

　　第三個(gè)廟里有三個(gè)小和尚。三個(gè)小和尚覺得，天天挑水太累，得想辦法。山上有竹子，他們把竹子砍下來打通，再連在一起，然后買一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上來，第二個(gè)和尚專管倒水，第三個(gè)和尚先休息。三個(gè)人輪流換班，一會兒水缸就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。

　　三個(gè)和尚要喝水，要協(xié)作，要引進(jìn)新的機(jī)制，要采取辦法，搞機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。辦法在變，觀念也在變。一定要發(fā)揮協(xié)作精神，企業(yè)內(nèi)部要協(xié)作，企業(yè)之間也要協(xié)作。事實(shí)上，我們待人處世要留有余地，要站得高、看得遠(yuǎn)。在很多情況下，你說是“讓利”，實(shí)際不是，而是共同取得更大的利益，是雙贏。這樣，才能讓個(gè)人得到僅憑自己的力量得不到的利益。

【新版三個(gè)和尚挑水喝的經(jīng)典哲理故事】相關(guān)文章：

挑水的哲理故事及啟示10-11

撞鐘的和尚哲理故事06-24

和尚_有哲理的小故事08-24

哲理故事：兩個(gè)和尚04-23

三個(gè)忠告的哲理故事10-12

關(guān)于小和尚的剃頭刀的哲理故事08-13

《三個(gè)和尚》續(xù)寫12-25

將軍的三個(gè)問題哲理故事11-27

三個(gè)職場哲理小故事01-25

十三個(gè)哲理性的小故事11-29