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    管理的哲理故事

    時(shí)間:2022-01-19 18:22:33 哲理故事 我要投稿
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    管理的哲理故事

      一個(gè)人無論地位多高或者擁有多么巨大的成就,都不可避免地會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤,小編收集關(guān)于管理的哲理故事,歡迎閱讀。

    管理的哲理故事

      1. 迷途知返的老福特

      哲理的故事

      福特是美國著名的“福特車系”創(chuàng)始人。他對(duì)汽車業(yè)和摩托車業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),曾獲得美國總統(tǒng)頒發(fā)的“一等勛章”。在美國乃至整個(gè)世界的汽車制造業(yè)里,福特是一個(gè)舉足輕重的人物。

      但沒有人是十全十美的,福特也是一樣。

      有一次,在福特技術(shù)研究所內(nèi)部,人們?yōu)槠噧?nèi)燃機(jī)是采用“水冷”還是“氣冷”發(fā)生了激烈爭論。福特是“氣冷”的支持者,所以新開發(fā)出來的N360小轎車采用的都是“氣冷”式內(nèi)燃機(jī)。

      在美國舉行的一級(jí)方程式冠軍賽上,一位車手駕駛福特公司的“氣冷”式賽車參賽。在跑至第三圈時(shí),由于速度過快導(dǎo)致賽車失控,賽車撞到圍墻后油箱爆炸,結(jié)果連車手也被燒死。此事引發(fā)了福特“氣冷”式N360小轎車的銷量銳減。技術(shù)人員要求研究“水冷”式內(nèi)燃機(jī),仍被福特拒絕。一氣之下,幾名主要技術(shù)人員準(zhǔn)備辭職。

      福特公司的副總經(jīng)理感到事態(tài)嚴(yán)重,就打電話給福特:“您覺得您在公司是當(dāng)總經(jīng)理重要,還是當(dāng)一名技術(shù)人員重要?”福特在驚訝之余回答:“當(dāng)然是當(dāng)總經(jīng)理重要。”

      副總經(jīng)理毫不留情地說:“那就同意他們?nèi)ジ闼湟妗?rdquo;福特突然省悟過來,于是毫不猶豫地說:“好吧!”后來幾個(gè)技術(shù)人員開發(fā)出了適應(yīng)市場的產(chǎn)品,使公司的銷量大增。這幾個(gè)當(dāng)初想辭職的技術(shù)人員均被福特委以重任。

      福特公司步入良性發(fā)展的軌道。一天,公司的一名中層管理人員瓦爾多和福特交談時(shí)說:“我認(rèn)為公司中層領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)成長起來,您是否應(yīng)該考慮一下培養(yǎng)接班人了?瓦爾多的話很含蓄但卻表達(dá)了要福特辭職的意愿。

      福特一聽,連連稱道:“您說得對(duì),不提醒我倒忘了,我確實(shí)該退下來了,不如今天就辭職吧!“在辦理完交接手續(xù)的幾個(gè)月后,福特便把董事長的位置讓給了別人。

      故事的哲理

      一個(gè)人無論地位多高或者擁有多么巨大的成就,都不可避免地會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤,能夠具有自知之明,并能夠聽取下屬與自己主張相反的意見,這是每一個(gè)卓越的企業(yè)家都應(yīng)該具有的胸襟。特別是在下屬已經(jīng)用最柔和迂回的方式就企業(yè)大計(jì)提出意見時(shí),這也是考驗(yàn)企業(yè)家胸襟“最低要求”的時(shí)刻。

      2. 撒鹽的水有多咸?

      哲理的故事

      一位年老的印度大師身邊有一個(gè)總是抱怨的弟子。

      有一天,他派這個(gè)弟子去買鹽。

      弟子回來后,大師吩咐這個(gè)不快活的年輕人抓一把鹽放在一杯水中,然后喝了它。“味道如何?”大師問。“苦。”弟子呲牙咧嘴地吐了口吐沫。大師又吩咐年輕人把剩下的鹽都放進(jìn)附近的湖里。弟子于是把鹽倒進(jìn)湖里,大師說:“再嘗嘗湖水。”年輕人捧了一口湖水嘗了嘗。大師問道:“什么味道?”“很新鮮。”弟子答道。“你嘗到咸味了嗎?”大師問。“沒有。”年輕人答道。這時(shí)大師對(duì)辣椒子說道:“生命中的痛苦就像是鹽,不多,也不少。”

      故事的哲理

      與其說我們在職場中受挫帶來的痛苦大,不如說我們內(nèi)心的承受空間小。挫折是客觀的,但我們體驗(yàn)到的痛苦,卻取決于我們將它盛放在多大的容器中。所以,當(dāng)你處于痛苦時(shí),你只要開闊你的胸懷……

      3. 皮鞋的來歷

      哲理的故事

      很久很久以前,人類都還赤著雙腳走路。

      有一次,一位國王忽然心血來潮,要到那些偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)間旅行。結(jié)果因?yàn)榈缆菲閸绮黄剑榈厮槭樱训脟蹼p腳疼痛難忍而敗興而歸。等回宮后,氣急敗壞的國王一邊揉著青紫的雙腳,一邊憤憤不平地下了一道圣旨:“把全國的道路給我用牛皮鋪起來!”而且他還頗有“人文關(guān)懷”,認(rèn)為這樣大動(dòng)干戈不是為了自己,而是為了全國百姓的雙腳著想……于是越想越覺得應(yīng)該鋪路。

      可問題是就是把全國的牛都?xì)⒌簦膊粔蛴脕礓伮贰H欢ブ既缟降梗l敢不從?于是百姓們只得搖頭嘆息。這時(shí),有一位聰明的仆人斗膽向國王進(jìn)言說:“與其勞師動(dòng)眾犧牲那么多牛,您何不只用兩小片牛皮包住您的雙腳呢?”國王如夢方醒。

      據(jù)說,這就是皮鞋的來歷。

      故事的哲理

      當(dāng)我們的前進(jìn)目標(biāo)遇到阻礙時(shí),與其去“愚公移山”般地改變外界,不如“反求諸已”,去首先改變自己——同樣,當(dāng)我們要進(jìn)入的市場尚不成熟時(shí),與其做一個(gè)栽樹與人的先烈,不如學(xué)會(huì)調(diào)整自己的目標(biāo)與節(jié)奏——同樣,當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入一家新企業(yè),發(fā)現(xiàn)諸多看不入眼的“怪現(xiàn)象”時(shí),與其螳臂擋車地去改變企業(yè),不如先改變自己,融入進(jìn)去。

      4. 做事情與做事業(yè)

      哲理的故事

      大學(xué)畢業(yè)初期,小A對(duì)干哪行并沒有什么特別的想法。由于求學(xué)時(shí)期的窘迫,她的工作方向是向“錢”看。小A畢業(yè)后的五六年,幾乎是每年換一個(gè)工作。先是在辦公室當(dāng)文秘,一年后保健品很紅火,就應(yīng)聘到一家生物制藥公司去當(dāng)推銷員。沒干多久,保健品就臭了街。這時(shí)有位朋友拉她去一家營銷策劃公司,月薪還不錯(cuò),于是她第二天就去報(bào)到上班了。這回干了一年,收入雖然比以前多了些,但離脫貧致富還有很大距離。

      一次偶然的機(jī)會(huì)碰上一位老同學(xué),他開了一家小貿(mào)易公司,從廣東往北京倒騰一些熱門商品,“錢”景誘人,正需要幫手。小A毫不猶豫地加盟他的貿(mào)易公司。半年后,公司生意轉(zhuǎn)淡,她去了一家廣告公司。沒過多久,滿街都是拉廣告的業(yè)務(wù)人員,她又去報(bào)社當(dāng)記者……

      每次只要去別的公司能賺到比原先那家公司更多的錢,她都會(huì)欣然前往,這樣折騰來折騰去,雖然也賺到了一些小錢,生活得到了些許改善,可是每每靜下心來,卻會(huì)發(fā)現(xiàn):自己其實(shí)一事無成……

      故事的哲理

      做事情與做事業(yè)的區(qū)別在于堅(jiān)持和專一,進(jìn)而結(jié)果的區(qū)別是“充實(shí)一生”與“空對(duì)浮華”。如果看到哪個(gè)領(lǐng)域賺錢就跳到那行當(dāng),最終注定會(huì)一無所獲。記得做教育軟件起家的科利華公司曾靠“跳來跳去”而名噪一時(shí),但很快就一頭跳進(jìn)了陷阱里,再也爬不起來了……

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