讀《海爾的故事與哲理》有感

　　當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？那么我們?nèi)绾稳��?xiě)讀后感呢？下面是小編幫大家整理的讀《海爾的故事與哲理》有感，希望能夠幫助到大家。

　　《海爾的故事與哲理》講述的是海爾從一個(gè)資本虧損147萬(wàn)的街道小廠，發(fā)展成為預(yù)計(jì)全球營(yíng)業(yè)額將突破1000億人民幣的跨國(guó)企業(yè)的艱辛歷程中的富有哲理的小故事。從本書(shū)中我深深的認(rèn)識(shí)到使海爾邁向成功的三件法寶。

　　第一件法寶是"品牌"。企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)就是"品牌"，這恰恰印正了老子的一句話："萬(wàn)物生于有，有又生于無(wú)"，品牌正是抓住了這個(gè)"無(wú)"。海爾是我國(guó)最重視品牌的企業(yè)，也是實(shí)施品牌戰(zhàn)略最成功的企業(yè)。從書(shū)中記錄的，上世紀(jì)80年代中期"海爾就有當(dāng)眾砸毀76臺(tái)有質(zhì)量問(wèn)題冰箱"的故事，最近海爾又提出"世界品牌運(yùn)營(yíng)商"的總戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)品牌的重視，使得海爾一步一步發(fā)展成為中國(guó)乃至世界都享有盛名的.品牌。海爾人認(rèn)為，品牌并不簡(jiǎn)單地等同于商標(biāo)、符號(hào)，而是企業(yè)的有形要素與無(wú)形要素有機(jī)結(jié)合形成的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。海爾人深知，目前中國(guó)在世界上是一個(gè)制造大國(guó)，但同時(shí)又是一個(gè)品牌小國(guó)。所以，品牌對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

　　第二件法寶是"人才和班子"。"做企業(yè)就是做文化，做文化就是做人！因?yàn)?企'字去掉了人就變成'止'，企業(yè)離開(kāi)高素質(zhì)的人就不會(huì)發(fā)展！"記得有人向微軟總裁皮爾蓋茨問(wèn)道："現(xiàn)在的微軟已經(jīng)非常的輝煌，如果現(xiàn)在讓您再創(chuàng)造一個(gè)微軟您能辦到嗎？"皮爾蓋茨想了想回答道："如果能讓我從現(xiàn)在的微軟挑選1000名員工的話我想我一定能辦到！"可見(jiàn)人才是一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富。本書(shū)中多處提到，海爾的經(jīng)營(yíng)班子是海爾成功的關(guān)鍵因素。他們具有兩大優(yōu)點(diǎn)：一是品質(zhì)，品質(zhì)好保證了隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)保證了穩(wěn)定；二是學(xué)習(xí)，只有勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，才能夠不斷進(jìn)步，戰(zhàn)勝困難。

　　第三件法寶是"做事情的態(tài)度和方法"。《海爾的故事與哲理》一書(shū)雖講述的是海爾企業(yè)的發(fā)展故事，可真正貫徹其發(fā)展始終的卻都是細(xì)小的規(guī)則，細(xì)小的行為。抓"易"抓"細(xì)"就是海爾管理的靈魂。海爾總裁張瑞敏提出：管理就是要反復(fù)抓，抓反復(fù)。"反復(fù)"是管理時(shí)間效應(yīng)體現(xiàn)的最佳方法。他還提出一個(gè)解釋：什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的事做好就叫不簡(jiǎn)單。什么叫不容易？把容易的事做好就叫不容易。我覺(jué)得這句話非常重要，這為海爾人把小事做好，把事做細(xì)奠定了很好的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　讀了《海爾的故事與哲理》一書(shū)，我感觸良多，我堅(jiān)信只要我們將海爾的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到日常工作中去，我們的企業(yè)將會(huì)變的更大更強(qiáng)。

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